Fred Isbell，高级领导和思维领导——数字商业服务营销主管，返利公众号，SAP损坏数字转换正在测试C套件的执行领导-首席信息官（CIOS）和IT团队正坐在中间。采用新的商业模式、重新设计的业务流程和技术创新给IT组织带来了新的挑战，同时使系统保持正常运行，不会中断。

我很高兴最近主持了我们最新的数字商业营销思想领导力网络广播，"数字转型下一阶段的IT领导力。"来自经济学人智库、美国SAP用户组（ASUG）和SAP的三位富有见地的主题专家强调了每位首席信息官和IT成员在数字转型之旅中应考虑的三个基本最佳实践。

Pete Swabey，经济学人智库（Economist Intelligence Unit）EMEA和全球领先技术部门的高级编辑分享了SAP赞助的最新研究成果，"数字化IT：数字化转型下一阶段的IT领导力"，该研究揭示了创新的IT挑战。关键挑战包括典型的"太多事情要做"心态、首席信息官应给予其IT团队的关注程度，以及交付成功计划所需的准备状态和成熟度。根据研究结果，好评返现，大数据app，Swabey建议IT部门开展新形式的跨职能协作，促进跨部门协作，返利系统，以确保数字化转型的成功。

SAP s/4HANA产品营销全球副总裁Peter Russo，对成功创建数字核作为成功的数字转换的基础给出了一些及时的见解。在解决了在多个层次上简化的需求之后，泛在电力物联网，Russo解释了提高敏捷性的需求。因为很难确切地知道数字化转型将把他们带向何处，组织需要一个平台的灵活性和可扩展性，使他们能够应对任何可能出现的情况。

美国SAP用户集团（ASUG）首席执行官杰夫·斯科特（Geoff Scott）分享了他作为前首席信息官和ASUG首席执行官的经验和见解，SAP生态系统中的一个组织，支持并协助所有行业3700多家成员公司的数字化转型。斯科特坦诚地说了一个简单的事实：中断发生了。但他更进一步地指出，每个人都应该从大局出发看待这种变化，而不是从明显的干扰源出发。透过公司整体的视角，首席信息官们可以更好地了解首席执行官和业务网络面临的挑战，同时专注于能够增加最大价值的工作。

通过观看点播回放，聆听整个讨论，"数字化转型下一阶段的IT领导力。"我希望在我们的下一期数字化商业服务营销网络广播"生活商业成功的财务战略"中看到您，因为我们继续关注其他关键业务线领导力领域和更多领域。

Fred是数字化商业的高级总监和思想领导力主管SAP的服务营销

加入Fred online:Twitter、Facebook、LinkedInsap.com网站，SAP服务中心