作者：Fred Isbell，SAP数字商业服务营销高级总监兼思想领导力主管

我最喜欢的一句体育名言是："团队中没有‘我’，但‘赢’这个词中有一个‘我’。"。在讨论协作时，我特意用"我们"来强调团队的价值，而不是个人的价值。

团队作为个人才能的集合，在一个生态系统中共同工作，比单独做任何事情都有效得多。对维基百科的快速浏览给出了与生物体及其环境相关的生态系统的生物学定义。事实上，生态系统这个词在我们的行业中被广泛使用与数字生态系统的概念相关的定义是：

最近我非常荣幸地主持了"IT领导下一阶段的数字转型"的网络广播。主题专家小组成员包括华硕（ASUG）首席执行官、前首席信息官杰夫•斯科特（geoffscott）。在整个演讲中，我被提醒了一个生态系统是如何运作的，以及影响和教育的重要性，特别是在数字化转型方面。

据斯科特说，一小部分高管仍在努力解决数字化转型的概念。事实上，ASUG最近的一项调查显示，近一半的人都在思考并积极讨论这一问题，并制定了后续计划。其余的几乎经典地映射到一条创新采纳曲线——一组"早期采纳者"和"创新者"，他们利用率先行动的好处，另一组由"早期多数"组成，他们正在向前推进，并期待着变革的元素接踵而至。

无论生态系统沿着这条钟形曲线分布在哪里，创建正确的商业案例是确保成功和充分利用其技术投资的关键。

最近，我有机会在SAPinsider Projects 2016活动上，在一个由生态系统的另一个关键部分组织主办的会议上谈到这些话题。我的课程"构建云和数字转型的商业案例：问题、考虑和最佳实践"讨论了数字化进程中导航方面的关键基础，包括：

抓住创新机会，但计划快速采用以获得最大的市场优势。对速度的需求从未如此之大，而采用新技术的速度也从未如此之快。最近的"Pokémon Go"现象是一个典型的例子，只需21天就可以达到50个任务的用户基准，这是创新采用的一个关键指标。数字化转型是真实的，我们已经超越了炒作阶段。现在有相当多的大规模数字化应用正在发生——ASUG成员研究表明，市场的很大一部分都在计划和执行工作。以全国曲棍球联盟（NHL）为例。这个传统的体育联盟，将在明年庆祝他们的100周年纪念日，通过使用大数据、云解决方案等支持的分析，正在大规模地改变球迷体验。开发自己的框架并利用流行的技术模型来构建数字化转型。IDC 3rd平台和Gartner Nexus of Forces概念展示了一种将云、社交媒体和营销、分析和大数据与物联网作为关键创新加速器相结合的模式。而对于很多企业来说，自助免费建站，他们是一个熟稔的坚定平台，双脚跳进数字转型池，积极参与数字经济。通过利用独特的项目机会，公司可以实现创新，成为变革的推动者和市场领导者。为创新提供可靠的商业案例。InfoWorld最近发表的一篇文章"为云计算创建商业案例的3个秘诀"建议，公司应通过以下三个步骤力求简单，采购返利，而不是对抗复杂性：定义失败的成本，检查效率低下的地方，并找到简化的关键领域。超越流行语，直达业务问题的核心。从对话中删除"极客演讲"，为解决具体问题和与总体计划相关的商业案例的坦诚讨论铺平了道路描述当前状态，并根据创新可以解决的实际经济利益规划成功之路。讲故事使转变和它的好处成为现实。在一个空前复杂的时代，我们需要简化。讲故事可以让我们传递我们想要的信息，同时让观众更容易聆听，大数据开发，而不必一路把点滴连接起来。伟大的故事讲述使用经验证的"皮克斯格式"（挑战、危机和解决方案），其中由利益和衡量支持的真实例子是关键。

通过观看"下一阶段数字化转型的IT领导力"的重播，物联网行业，从Geoff Scott和经济学人智库和SAP的专家那里听到更多的见解，不要错过我在演讲中总结的经验教训，"为云和数字转型构建商业案例：问题、考虑因素和最佳实践，网购返利，以及我在SAP Insider 2016年SAP项目活动期间分享的推特和社交媒体报道的"虚拟旅行报告"。

Fred是SAP数字商业服务营销的高级总监和思想领袖。

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