漫步前
回到2014年：云是……让我们说一团未知的云。是PaaS、SaaS还是laaS？我们与客户讨论什么部署模型？私人，社区，混合，公共？怎么回事？（参考文献1）
快进：我们都是云语言。在平台和技术之间切换，同时阐明能力和部署策略，以帮助向客户提供创新的新商业模式和路线图。
暂停并反思：在不到四年的时间里，SAP已经从ERP内部部署应用程序的领导者（SAP S/4HANA的主要参与者）转变为PaaS/iPaaS的远见者以云为先的战略（参考文献3）。
参考文献1:SAP全球架构计划：2014云架构培训–第1单元
向云转型
罗杰斯贝尔曲线，技术采用生命周期说明了将创新消费者分类的社会学模型——首先是起步阶段。这种思维模式非常适合较长的软件发布周期应用程序，如两年和每年发布一次。SAP Cloud打破了这种模式。它不再是一场冲刺，而是一场马拉松创新者和早期采用者在一个持续的创新周期（参考文献2）中保持增长，淘客推广渠道，这个周期是无限的，或者是基于应用程序的生命周期（ALM）的有限的。
参考文献2：创新的扩散——Everett Rogers，维基百科（编辑）
参考文献3：来源：Gartner：企业集成幻方图
云方法
与流行观点相反，实施云应用程序仍然需要一种严格的项目和变更管理方法。遵循SAP Activate方法和敏捷项目管理，一个经验丰富的云项目团队应该专注于（1）定义可管理的范围，以获得快速的胜利和试点上线，（2）在云中运行，制定与SAP路线图及其公司战略相一致的创新战略（3）增加新的范围，每个季度进行云升级的国家（如1802、1805），（4）运行、创新、持续改进。
自1802年以来，电力物联网，所有客户现在都在一个S/4HANA Enterprise cloud Edition上，多达1802个SAP提供的Enterprise，网站用云服务器，专业服务和金融版这些都不再提供
云有什么不同？了解最常见的云服务模型是开始欣赏SAP/合作伙伴产品的好地方。与许多*合作伙伴被划分为三个类别之一（参考7）不同，SAP在所有三个类别中都处于领先地位。为S/4HANA企业管理提供了多种部署选项，SAP S/4HANA Cloud（参考6）是云中的ERP（SaaS和PaaS），提供了丰富的产品组合和最佳实践（*例外适用）。
云服务模型定义
软件（SaaS），例如应用程序集成（iPaaS），例如SAP云平台平台（PaaS），例如数据、运行时、中间件基础设施（IaaS），如数据库、O/S、虚拟化
SAP S/4HANA部署选项内部部署（客户管理）HANA企业云—HEC（IaaS—托管）S/4HANA单租户云（私有-托管云）S/4HANA公共云（SaaS–托管服务）
参考文献4。SAP Roadmap Viewer 1805
10大不同之处+
参考5。常见的云服务模式
结论
云正在跨地域和行业发展，业务和技术人才受到高度重视，云资金和市场覆盖率正在增加，先进的数字技术，如AI（SAP副驾驶）和机器学习正在提供更好的用户体验（参考文献6）。
最后，对云供应商和客户的市场需求是技术丰富的应用程序。供应商锁定已成为过去。
参考文献6:AI的嵌套依赖-中-钻石公司.
持续创新需要纪律。不能平等地衡量所有客户（即，云是一种长期战略，双线服务器租用，而不是短期战略，以获取市场份额，但未能交付；供应商技术、跨应用程序集成和商业模式不断变化，以满足客户需求）。
6个关键要点
最后，数字化转型的客户依赖于SAP的指导。数字夸张不会减少，选择适合目的的商业应用软件可以消除客户与数字相关的任何机会。这一成本不应低估。
用先进技术（如智能ERP、人工智能、机器学习）和应用程序协调新的商业模式需要独特的技能，即认知、产品和行业经验。
经验是需要时间的，需要时间的。以下是一些帮助您完成云之旅的技巧。
同理心：欣赏客户的情绪状态，特别是SAP内部部署的遗留客户，做一个好的倾听者。沟通：自由交换信息，云实施工具向所有人开放，例如SAP Roadmap Viewer，如果你不知道，不要期望客户知道，设定可实现的期望。范围：这是一场马拉松而不是短跑，工业物联网，从小处开始（重复）。技能：成为SAP产品专家，消除内部部署的复杂性。措施：通过设计云是自助服务，阅读文档并记录您的旅程，特别是经验教训。参与SAP产品管理电话，分享反馈。创新：跟踪范围项目和可扩展性的消耗，每季度云升级提供新的创新。
参考
SAP link的云计算下面是谁制作了Gartner的2017云Iaas链接幻方图云服务级别协议链接openSAP（MOOC）课程，如链接和链接SAP S/4HANA云帮助链接SAP S/4HANA Cloud 1805链接SAP创新发现链接SAP路线图链接SAP最佳实践资源管理器链接SAP路线图查看器链接SAP API Hub link
