在我们一年一度的SAP SuccessFactors大会SuccessConnect返程的飞机上，我在思考与客户的对话。我从一开始就花了几乎所有的时间来讲述和复述成功因素的故事。
为什么我们进入市场-没有信守Peoplesoft对人才功能的承诺；为什么我们创建了我们的第一个应用程序作为授权给公司所有员工的解决方案-以提高业务绩效和培养人才，更好的人。
我听客户讲述了他们在实施SAP SuccessFactors Performance&Goals、SAP SuccessFactors Compensation、SAP SuccessFactors SuccessFactors继任&Development之前未能实现的业务成就，这些故事中的英雄人物往往不是实施解决方案的人力资源从业者，而是那些接受这些新工具和沟通方法以使公司和自己更成功的管理者和员工。信任是这种新结盟的副产品。当员工了解组织的业务目标和宗旨以及业务部门对他们的期望时，信任就建立起来了，信任和参与"
我没有听说任何关于核心人力资源信息系统如何加速公司发展的故事。为什么一些人力资源部的领导对他们没有受到其他高管的重视感到惊讶，这仍然让我摸不着头脑。接着，他们又开始争辩说，为了有效地管理人力资源数据，淘客怎么做，企业承担了一个昂贵的项目。关于企业绩效，除了在受到挑战时做出更多承诺外，什么都没有提及。
"他们正在计划培养人才"，这是我想象中那些领导人对高管同行说的话。让我们关注百分之二阿纳尔的花费，而不是一个工具来安排和雇佣所有的工人——通常是60到70%的花费。不要误会我，一个坚固的基础是至关重要的，但是一个建筑师花百分之二的时间在一个建筑的基础上，因为它从居住到居住，大部分是由居住决定的。物理定律，或者我们的情况。艺术是在设计的基础上坐在上面。正是它在建筑中创造了价值，并通过组织中的人创造了价值。
当飞机飞过塞拉山脉时，这些故事提醒我，只有SAP的成功人士才能宣称DNA。我们是唯一一家企业级HCM公司，最初是将客户的所有员工授权为用户。我们也是第一个在云端实现的。我们是唯一一家HCM公司，最初的明确目标是通过将员工的目标与组织的目标相一致来提高业务绩效。
我曾多次听到我们的联合创始人Aaron Au这样说："我们并没有启动SuccessFactors来解决人力资源问题。我们创办这家公司是为了解决一个业务绩效问题，物联网是啥，"如果我们能创造一个工具，让领导者能够理解他们的意图，并让那些被特许执行任务的人承诺，我们可以改变世界。
因此，我们的创始与我们当代的竞争对手有着显著的不同，我们的目标在17年的时间里实现了，目标与其他HCM市场不同。我们并没有把人力资源部提前回家作为首要目标。从业人员向我讲述了SAP SuccessFactors如何通过人才管理使他们成为不可或缺的人的不同故事。
我很自豪地听到SAP首席执行官Bill McDermott在SuccessConnect舞台上说："人们有着深刻的，人类需要了解什么是属于他们的，大数据怎么样，以及他们在带领公司走向伟大方面所扮演的角色。"
我们仍然忠于我们独特的DNA，正如我们独特的客户是那些理解结盟、信任、参与的价值的人一样，与业务执行相关的目标。
我们早在2005年就开辟了一条道路，通过级联绩效讨论，重点关注对人员和组织的影响。有许多见解和创新使使用SAP SuccessFactors的公司比没有使用SAP SuccessFactors的公司获得了竞争优势。我们甚至有一个股票指数跟踪那些拥有世界级SAP SuccessFactors部署的客户。它以绝对优势击败了市场。我们是当时唯一一家做得很好的企业云公司。
快进13年，我们一直忠于我们的宗旨。对于机器学习、人工智能（AI）、机器人过程自动化（RPA）、机器人（bots）和会话人力资源等各种热门话题，增强智能是我最喜欢的术语。我们将学习如何将这些新技术融入到我们如何以更灵活和主动的方式调整个人和团队绩效中，这将带来更高水平的人因绩效。
我们将所有时间都花在SAP SuccessFactors上，通过我们的有机工具（如SAP SuccessFactors）让领导者能够更好地了解和接触他们的优秀员工持续的绩效管理和智能指导，再加上SAP analytics Cloud中世界上最强大的分析引擎。我们没有培训人力资源从业人员，微博淘客，使他们能够在组织结构图上移动人员；ee使他们能够做出正确的决策，从而提高业务绩效和灵活性。
当我们开始这一波创新浪潮时，iPhone还没有发布，而现在新的数字经济意味着组织需要准备好接受更小、更灵活的跨职能团队、gig项目和广泛使用的IT移动电话。社交是工作中的新常态，通过新技术增强我们的智力是我们如何推动和推动我们的方式，智能物联网，使之成为人类革命的一部分。
技术部分是革命，而人类部分是人才聚焦的结果带来一致性。
当我在工作中与我的领导一致时我知道我在组织目标中的位置，我不觉得有压力，也不想知道我的难题是什么。
