在美国，大多数分销商都是私营的家族企业。他们的利润非常微薄，因此，在执行之前，大数据与云计算，对IT的投资受到严格审查。一般来说，大多数分销商在采用当前的数字技术平台以帮助改善其业务方面比供应商落后多年。在过去，当分销商通常投资的是技术时，技术就在其分销中心的四面墙之内。实施的许多仓库管理系统要么是国产的，要么是与订单管理和财务系统紧密连接的同类最佳点解决方案。现在，这些系统中的许多已经老化、不受支持或过时了。

在过去几个月的许多客户服务中，我看到一大堆新的功能需求请求堆积在其中。这些请求来自业务的物流领域，旨在改进和更新WMS解决方案。其中一些要求包括要求提供新的功能和功能，以便在以下方面进行改进：

集成到语音定向拾取中•场地管理可见性•直接收起•产品配套或故障•与工程劳工标准相关的绩效管理•交错•召回协议管理•批量管理•开槽•自动下泄管理•托盘建造•移动设备上的实时仓库分析

巧合的是，在本月的现代分销管理时事通讯中，有一篇关于使用WMS衡量和奖励绩效的文章，这是一个常见的要求。本文强调了优化仓库性能的重要性。它表明，产业大数据，现在正是分销商仔细检查新WSM的多功能性及其生成有用数据以提高客户满意度、降低错误率的能力的时候，通过薪酬激励，大数据+，创建更好的计划来降低营业额和提高绩效。

优化仓库运营将是SAP 2019年批发分销的重点。SAP物流解决方案涵盖了上述所有要求。SAP Extended Warehouse Management（eWM）解决方案不仅超越了大多数WSM系统的功能，而且消除了其他解决方案中所需的接口，并允许分销商利用SAP HANA平台的强大功能。分销商可以通过嵌入SAP S/4 HANA的EWM从根本上简化其IT环境。它将内存中的事务和分析聚合到一个数据副本上。现有的SAP ECC客户迁移到带有eWM embedded的SAP S/4 HANA，可以在系统和流程配置方面获得灵活性和可扩展性，升级比以往任何时候都更快、更容易。

为了让物流运营部门有效地为分销商的底线做出贡献，返利机器人是真的吗，他们可以自动化和优化传统的仓库操作，从货物接收，通过存储，包装和运输。现在，分销商可以开始利用SAP S/4 HANA的端到端愿景，大数据研发，通过一个商业案例来引领这一旅程，该案例通过一个全面、互联和现代的供应链执行解决方案来验证优化的物流。