在实施任何解决方案或产品时，培训都扮演着极其重要的角色。培训使用户能够有效地使用新系统。

现在一切都取决于你如何交付！

围绕实施SAP成功因素的培训和沟通，提出另一个深刻的体验和学习，与大家分享。

让我们一起拼图，让我们清楚地了解一下！

制定培训计划！该计划必须包括所有主要细节，如日期、议程、会议系列和顺序、目标受众和交付方式。客户必须同意该计划，因为流程所有者需要确保他们的可用性，以便能够与顾问一起进行培训。安排培训的另一个重要部分是，课程必须在UAT（用户验收测试）之后和上线之前的适当时间进行，以确保用户能够轻松舒适地使用系统！给他们力量去穿越改变！

联系并建议流程负责人具体选择培训对象。一旦达成一致，流程负责人就可以创建一个用户列表，通过根据他们在组织中的角色划分受众，将他们包括在不同的培训课程中。例如，为员工、经理、HR、管理员等举办专门的会议。这样做将有助于您专注于对特定用户非常重要的特定领域和模块。您也可以采用TTT（Training the Trainers）的概念，目标受众非常多。

请流程负责人进行平行活动，以安排预订房间、技术要求等。

您可能需要进行多个会议，因此不必担心重复活动，作为一名顾问，你有机会在别人的职业生涯中有所作为，这让你感到很荣幸。让客户感到舒服！他们会永远记住你

现在是时候去看看小细节了。制定培训课程中使用的培训材料。这些文档必须包括将影响不同角色（如员工、经理、HR、管理员等）的更改的背景和概述。从用户已经在实践的内容开始，引导他们完成更改并介绍要遵循的新实践。在流程负责人解释流程的同时，顾问应引导观众了解系统。

必须为所有角色创建上线后使用的培训材料，这些材料可以是快速参考指南、walk Me、录音、常见问题解答、，等。这些材料将支持用户在上线后使用系统时需要澄清。

记住，在客户批准之前，确保客户的私人访问（仅培训师/相关所有者可用）共享点上的材料安全，大数据现状，否则人们可能会在相当早的阶段就开始提及这些材料。

角色与必须创建活动卡，以明确指定组织中单个角色要完成的活动。这不仅可以设定正确的期望，而且可以帮助观众清楚地理解他们的责任。你可以称之为培训材料的延伸部分。这些卡片可以在培训课程中使用，快速概述系统中用户的责任。

这些卡片非常有用，让观众也能理解过程。请看下面的一些例子：

让我们详细讨论一下系统。制作一个故事情节，带观众通过系统，演示从系统的角度要遵循的不同过程。这是非常重要的，你的沟通方式，韩国云服务器，让观众可以联系到他们的过程系统步骤，云品，因为系统只是一个使能器！别忘了向他们展示令人兴奋的功能和特性。例如，我的客户非常喜欢校准课程中的拖放功能

在培训期间始终确保有专门的问答课程。观众肯定会对通过系统执行的部分流程有疑问，是的！他们将继续使用的新功能。列出你认为需要线下讨论或需要与其他团队核实的问题，然后在培训课上直接发表评论。

也可以反过来做。为观众进行投票，并询问他们有关流程和演示的问题。你将知道培训是否有效。

计划如何进行培训，可以亲自进行，也可以远程处理。一般来说，现场的亲自培训更有效，因为你可以直接与观众沟通，云服务器如何，如果他们能够与培训内容和演示相联系，你会更了解他们。例如，如果培训需要通过Webex远程进行，那么请确保在发送详细信息之前测试连接。确保与流程负责人有良好的协调。你积极的态度和良好的沟通技巧将使远程培训取得成功！

实践环节是培训的另一个重要环节。完成系统演示后，请确保有一些时间段让观众自己在系统中执行相同的活动。这样做不仅可以让他们清楚地了解如何在系统上工作，还可以让他们有足够的信心在上线后支持其他用户。这样的培训也会引起观众的很多问题，我觉得这是非常好的，因为这正是观众真正从你身上拿走概念的时候。

如果培训是亲自进行的，那么你就可以参加学员的实践培训，否则，国内大数据公司排名，您可以在远程会议之前对培训师进行培训，以便成功地交付实际操作，请现场培训师提供支持！

请流程负责人收集观众的反馈和建议！这有助于组织者提高进一步的培训体验。可以发送电子邮件询问他们在培训后的感受。一定要认真考虑！

培训结束后，所有主办方应召开一次汇报会，讨论：

什么是好的需要改进什么你学到了什么讨论并讨论实施反馈/建议的方法培训课程的未来方法组织者还有什么消息吗？

讨论以上几点，一定会让你提高观众的培训体验！