下面是一个假设场景：你的公司刚刚向股东宣布，它正在进行一个重要的转变，并将成为一个富有洞察力、数据驱动的企业。您知道您将看到一些变化：新的战略方向将要求对数据源、数据质量和数据治理进行新的关注。你认为这将意味着整个组织的人事变动。但是，在下一次公司会议上，你的首席执行官宣布，公司的长期首席信息官将领导这场战斗。你的肠子里有东西咬住了。这不会顺利的。我们假设的员工，我们称他为路易斯，对他的首席信息官是否能够支持数据驱动业务洞察力的新承诺有些怀疑。他公平吗？诚然，在过去的几年里，首席信息官们已经超越了他们作为技术看护者的角色，变得更加精通业务。但在许多公司，企业软件服务，首席信息官仍然是业务数据的保管人，确保数据从A点平稳地流向B点。我认为，小企业管理软件免费，这就是路易斯担心的原因。因为当首席信息官对数据的含义、价值或价值没有真正的理解时，他或她就不是将数据所有权视为业务资产的合适人选。也就是说，他或她不太可能理解或管理将正确的数据交付给正确的人以推动业务增长的治理过程。路易斯以前见过。他上一家公司的高管们责成IT部门让数据更容易找到。他的首席信息官发起了一个昂贵且耗时的数据仓库项目。但是，让数据更容易找到，并不是要把它们都放在一个地方。80%的数据与企业无关。如果没有数据的路线图，没有治理，企业管理应用，没有人知道谁拥有它，它是否可靠，应该如何使用，或者谁应该使用它。更糟糕的是，如果没有IT的帮助，业务用户就无法找到所需的数据。最终，数据仓库项目失败了。那么，该怎么办？我们是否应该告诉路易斯减少损失（再一次），更新他的简历，并开始联系他的商业联系人？或者我们应该采取更激进的方法？如果首席信息官不能提供真正的商业情报，也许是时候找一个能胜任首席数据官的人了。为什么？因为CDO明白要成为真正的业务资产，数据需要在整个企业中共享。为了实现这一点，自助建站系统哪个好，CDO让业务用户参与数据治理。毕竟，大数据好不好，理解数据的使用、上下文和细微差别的是业务用户，而不是It。实际上，CDO让企业负责数据。这是每个CIO都应该为之喝彩的。