Complex by Freshworks为您带来了清晰而富有洞察力的视频，重点是回答有关销售和营销、支持与协作、员工参与度和增长的一个战术性问题拥有一支杀手级的销售团队是所有公司的首要任务。但是，真正的挑战是通过招聘和增加合适的年轻人才来保持势头你到底是如何聘用你的销售巨星的？销售人才代理公司（Sales Talent Agency）的董事总经理阿萨德·扎曼（Asad Zaman）深入研究招聘权的艺术"在提高他们的技能之前，你需要确保你雇佣了合适的人。在初级阶段，你是在招聘有潜力和有才能的人，服务器云服务器，"阿萨德说在评估人才时，阿萨德寻找三种品质：驱动力–此人是否有驱动力？对Asad来说，驱动力是工作道德和韧性。"阿萨德说："如果这个人在墙的另一边有一个目标，他们会不会跑过去，打通，跳过去，挖到下面才能达到目标。"。正确的本质-销售需要同情心。销售人员的工作要求与不同种类的人打交道。潜在的雇员是否有处理这件事的情商？敏锐-一个人需要衡量一个人是否有足够的好奇心和智慧来成为一个专家，并发展出正确的商业智慧虽然为招聘年轻人才设置合适的护栏是一个很好的开始，但更根本的问题是成为一个有吸引力的工作场所。那是什么意思？这不仅仅是为了拥有一个豪华的办公室，网络云服务器，它需要一个人真正了解年轻员工在寻找什么"他们在寻找三件事——他们是否受到你解决的问题的启发，你是否会为他们提供基础设施、入职培训和领导力，使他们成为最好的自己。阿萨德说："如果是这样，他们能赚大钱，同时也能增长。"。假设你是一个很好的工作场所，大数据数据处理，并且雇佣了合适的人才，那么真正的工作现在就开始了。你是通过让年轻人加入公司来完成投资的，折扣返利，但是你如何确保留住他们并帮助他们成长呢？为此，你需要了解新晋销售人员的核心要求。他/她正在寻找一个好的价值支柱来销售（你的产品），证明这个价值支柱对客户确实有用，这样他们在销售时可以是真诚的，要实现的目标是现实的，积极的支持，以及成长的机会公司通常会因为设定不切实际的目标而步履蹒跚，或者在需要时没有给予适当的支持。虽然设定正确的目标是一项简单的任务，但给予正确的支持需要大量的战略规划设身处地为新员工着想。入职后一年内，招聘经历了四个阶段第一阶段-当他们刚开始时，他们的信心很高，但他们的技能却很低。他们急于做个记号第二阶段-他们的信心正在下降/下降，比较便宜的云服务器，因为他们意识到自己还没有取得进展，他们的技能水平仍然很低第三阶段-他们已经在那里呆了一段时间了。他们接受了足够的训练，并发展了自己的技能。阿萨德说，他们的信心正在增强，但"他们不确定是运气还是运气。"第四阶段-他们信心和技能都很高当招聘处于第二阶段和第四阶段时，公司需要小心。在第二阶段，人们可能会因为情绪低落而想离开，而在第四阶段，他们可能会因为无聊而想要改变。公司需要在每一个阶段都提出减少流失的策略，并制定正确的人才培养计划招聘、提高技能和留住销售人员不是一件容易的事，需要经过深思熟虑的过程才能奏效在下面的评论中分享你的想法。（本文由Praveen Ramesh联合制作。）相关岗位简单-如何招聘营销通才简单-如何利用客户推荐