虚拟

2020年9月8日至9日

幻灯片和录音（第1天和第2天）

2020年9月8日至9月20日，我们举办了一个虚拟SAP MaxAttention创新研讨会，讨论如何在充满挑战的时期支持业务流程改进—这是最早的一种形式和主题，专为我们亚太地区的优质客户服务。来自澳新银行、SEA、印度的背景和行业不同的参与者，韩国与我们一起参加研讨会，以了解更多关于业务流程改进如何帮助他们实现SAP解决方案的全部价值的信息。

在客户参与支持部门的Linda Loeffler热情欢迎我们的客户并指导他们完成虚拟两个半天研讨会的议程之后，来自中国业务流程改进专家中心（CoE）的ericma对本主题进行了介绍和初步概述。他解释了业务流程改进可以支持的领域—改进总体业务和价值驱动因素，降低SAP解决方案的总体拥有成本（TCO）和复杂性，除了支持向SAP S/4HANA的数字化转型。

在初步了解了潜在低效或无效的原因（如主数据不正确、自动化率低或未经培训的最终用户）之后，印度CoE财务会计/人力资本管理部门的Harshad Mishrikotkar深入研究如何提高营运资本和现金流。管理营运资本、保障流动性和现金流对所有企业都至关重要，尤其是在当今这样充满挑战的时代。SAP解决方案的业务流程改进服务可以解决这些问题，基于最佳实践和SAP Solution Manager中的业务流程改进工具套件。

Eric Ma介绍的下一个主题是，业务流程改进如何提高运行业务流程的流程自动化率。更高的流程自动化和更少的重复工作使客户能够更成功-但他们如何做到这一点？一个非常有效的工具是自动化率驾驶舱，它增加了透明度，并用预期的自动化率计算节省潜力。方程式很简单：自动化程度越高，修正越少，投资回报率越高，总体拥有成本越低。

研讨会继续进行，由雷旭（中国首席执行官，集成验证/业务流程运营经理）主持和推动的一轮讨论，让参与者有机会与同行分享见解以及SAP专家介绍他们在SAP解决方案中获得实际业务好处的经验。随后，Linda Loeffler对第一天进行了总结，并进行了问答和最后一轮反馈。

Eric Ma在虚拟研讨会的第二天向大家表示热烈欢迎，并简要回顾了第一天的内容。然后，云服务器，他分享了saps/4HANA转换期间的一些典型挑战，数据大屏，以及业务流程改进如何通过突出显示相关的主数据和配置数据以及识别旧的和过时的业务文档的事务积压来支持该流程。他还强调，在过渡项目中，从获得透明度到确定根本原因再到制定行动计划和工作包的周期时间可以在不到4周的时间内完成。

下一次会议是关于如何利用王天宇（中国）的流程洞察改进物流和价值链CoE集成验证）。

通过此功能，您可以获得多个业务流程的可视化效果，并直接查看流程的吞吐量、流程步骤之间的提前期和相应的待办事项度量。课程开始时，我们将从一个完整的概述和导航到所有不同的详细维度。

在雷旭领导的另一轮讨论之后，参与者将讨论如何在他们的组织中使用和利用业务流程改进，云服务器 免费，Linda Loeffler结束了第二天的整个研讨会，并进行了最后的问答和反馈会议。

研讨会由全球CoE业务流程改进部主办，向Stefan Voll报告，企业开发软件，客户参与支持团队以最高质量进行了准备和主持。客户的总体反馈非常积极和热情。

业务流程改进是为SAP MaxAttention和其他高级客户提供的支持服务，支持在SAP解决方案中改进业务流程，促进业务和IT之间的协作，并维持过渡致SAP S/4HANA.

如果您有兴趣了解有关工作组、SAP MaxAttention业务流程改进、创新日的更多信息，或者您有兴趣参加即将召开的工作组会议，请访问全球收件箱bpimp@sap.com。

非常感谢，亲爱的客户，欢迎加入我们的SAP MaxAttention创新研讨会，讨论、分享和合作！我们期待着在下一场比赛中见到你！

致谢：

演讲人：Eric Ma、Harshad Mishrikotkar、Jana Oestringer、Lei Xu、Sky Wang客户参与支持：Linda Loeffler、Sarah Thiel、Ann Christin Schechter、Julian GoldschmittAPJ地区需求生成负责人：Martin Kenne，Juliana Bruwer，Mirjam Metzler

幻灯片/录音，店铺淘客怎么做，请与我们联系

请在此处查找研讨会期间展示的幻灯片以及第1天和第2天的录音等资料。

如果您对SAP创新研讨会感兴趣，请单击此处或如果您有任何问题，请随时联系我们maxattent@sap.com。

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