新技术的案例实施有助于缓解高层管理层在投资于创新技术时的恐慌。打算将公司的人力资源系统移入云端的项目计划已经开始。然而，大数据和数据库，要说服那些需要说服的人，需要的不仅仅是一个行动计划。员工中心项目取得成功的第一步是对现有业务实践进行深入分析。因此，员工中心项目需要与HR的目标保持一致。最后，管理层必须开始接受项目，使之成为现实。通过附带可测量结果的商业案例研究，让经理们接受要容易得多。

商业案例考虑到具体的事实

提出计划本身让管理层知道公司有一个可遵循的路线图。但是，没有可衡量的目标和与现有业务的比较的路线图只是一个想法。Employee Central需要大量投资才能影响业务，管理层必须了解该投资的潜在回报。像Employee Central这样的云人力资源解决方案将构成未来人力资源开发的核心，但没有事实支持的说法并不能为如此庞大的支出提供很好的理由。最近的一项SAP Insider调查发现，在形成普通用户的公司中，42%的公司表示，大数据是，缺乏明确的商业案例是他们的公司尚未采用人力资源云解决方案的原因。

行业领导者使用衡量指标来跟踪他们的成功

调查发现，那些表示他们是成功的公司实现他们关于实施云HR解决方案的目标依赖于可测量的指标来确定他们的成功水平。需要注意的关键一点是，领导者更有可能投资于敏捷软件，购物返现，人工智能工作，这使得他们能够衡量衡量他们可以用来确定他们的企业有多成功的指标。因为他们是创新者的先锋，所以他们需要在制定和实现目标时积极主动，而可衡量的指标在这项任务中对他们有极大的帮助。相反，可以被认为是一般或后期采用者的公司通常在实施过程中形成一个更具反应性的路线。

领导者倾向于使用特定的KPI来确定其创新实施的投资回报率。跟踪的关键绩效指标包括：

招聘时间：该指标跟踪应聘者的经验和招聘过程的效率。它可以让公司看到有关成本、质量和为公司招聘所付出的努力的信息。留任率：离职成本可能是公司的一个严重问题，这一指标使企业能够理解并实施提高留任率的方法，同时培养员工人才。员工满意度：与不满意的员工相比，超算云，满意的员工往往会在公司呆更长的时间。Employee Central在帮助公司满足员工期望和允许员工访问在其职位上取得优异成绩所需的信息方面发挥着关键作用。

云HR业务案例有何帮助？

公司打算实施的人力资源应用程序的能力在投资前需要仔细考虑。一旦公司确认应用程序实现完成了所需的工作，业务案例可以通过以下方式提供帮助：

让管理层从财务上看到项目的好处。可衡量的结果有助于推动项目，通过提供实际数据，为公司节省资金。跟踪隐藏的就业成本。HR有许多隐藏的费用，这些费用在标准的招聘实践中没有体现出来，而像Employee Central这样的云HR解决方案将使HR部门能够更好地量化这些费用。降低人力资源投资风险。了解一项投资背后的实际数字有助于保持项目的正常进行。跟踪一年的投资回报率。ROI来自于衡量正确的KPI。通过实施一个提供可测量和可跟踪的关键绩效指标的解决方案，公司可以看到人力资源投资回报率随着时间的推移如何影响其底线。