本周，我们在韩国、香港和中国重新开放了我们的恢复旅程的下一步，根据本月早些时候的计划，我们将如何在我们的帮助下欢迎我们的员工。工作网

你可能会想，为什么现在以及是什么促使Salesforce决定重新开放这些地点？主要驱动因素是我们的指导决策矩阵，我们在矩阵中评估政府指导、医疗专家建议、当地领导团队的反馈以及其他区域化因素。考虑到城市之间的差异，这不是一个千篇一律的"一刀切"策略，但我们的整体计划使我们能够灵活机动，同时尽可能保持最安全的方法。

在返回之前，我们对所有地区的员工进行了全面的计划，大数据时代，以便他们了解他们的新工作体验，回答他们可能遇到的任何问题，共享资源、视频等，以便第一天每个人都感到舒适。

在员工第一天进入办公室之前，他们需要完成每日健康检查工作网-一套Salesforce解决方案和资源，帮助企业和社区重新开放和恢复安全负责。这项简短的每日登记向员工提出五个问题，以确保他们的健康。完工后，将向员工提供轮班到达时间和一周中他们将在办公室的天数，以管理楼层容量，避免电梯瓶颈，以及轮班。虽然还不是每个人都能舒适地回到办公室，但我们已经给了员工选择权，让他们可以继续在家工作到年底工作网产品套件快照

办公室体验是什么样子

重新设计需要重新想象我们的大堂、电梯、员工楼层、会议室，更重要的是，

这意味着当员工到达他们的工作场所时，他们会发现他们的同事之间至少有6英尺的空间，以及一些新的协议：温度筛选（如适用）、所需的面罩和手动接触跟踪。

到达时的温度筛选进入

我们都习惯于尝试在电梯里多装一个人，但那些日子已经过去了。如今，大多数出租车只能容纳两到四名乘客，而且每辆出租车上都贴有贴纸，注明您应该站在哪里，以及旅途中的最佳实践。嘘，不许说话！

员工排队等候电梯时，大数据什么意思，站在实际距离较远的楼层标牌上

在工作楼层，员工会发现重新排列的家具（包括一些已完全拆除的物品）、工作站之间的有机玻璃、附加标牌，和视觉提示-以及丰富的清洁产品和洗手液。

使Salesforce伟大的是我们员工的协作精神、创造力和动力。以前，在某一天，你可能会发现自己和同事白板相处，头脑风暴，或者在会议室开团队会议。今天，我们对这些空间进行了重新配置，使其符合物理距离标准，同时降低了容量。我们通过对这些数字进行数字化更新使之变得简单，这样当员工预订会议室时，他们就知道会议室能容纳多少人。碰巧忘了？这对我们所有人来说都是一个调整——我们也添加了新的标牌作为提醒。

还记得那些散装零食吗？你可以参与聚会的日子一去不复返了。我们都需要适当的燃料来维持一天的工作，我们的小吃计划已经发展到包括单独包装的饮料和小吃。

我们知道清洁对于保证员工的安全和健康至关重要。因此，在一天中，我们将定期清洁我们所有的高接触空间。而且，每天晚上，数据无价，我们的建筑都会进行深度清洁，以便我们第二天早上重新开始工作。

一名Salesforce员工进入工作区

即使有最全面和深思熟虑的计划，员工也有可能检测出阳性。通过工作网，我们依靠我们的人工接触追踪技术，所以如果员工检测出冠状病毒呈阳性，我们有一个程序。这看起来很简单-我们内部健康和安全团队的一名成员将秘密联系员工，以确保他们得到适当的护理。之后，淘客文案，他们填写了一份自愿问卷，并将其记录在我们的手动联系人跟踪系统中。如果他们自愿提供他们接触过的员工的姓名，我们会通知那些他们可能与检测出COVID-19阳性的人进行过交流的员工。从那以后，大数据的前景，我们将在指定的时间内关闭整栋大楼或其中的一部分，并进行从上到下的全面清洁，用世卫组织、疾病预防控制中心和当地卫生组织推荐的产品净化办公室。

这是一个全新的世界，对我们所有人来说是一个巨大的下一步。通过跨团队的努力，我们可以找回Salesforce的亲临精神，我们会一路为您提供最新信息。

重新开业将是一段旅程。工作网是你的向导。