每个小企业都在努力平衡确定性和增长。作为小企业的领导者和拥有者，我们一直在努力确保我们的跑道和寿命，因此我们有责任测试市场并尽快发展。但增长是艰难和可怕的。每一个新的困境都会挑战我们对已经取得的成就的信心。
冒名顶替综合症被定义为"始终无法相信自己的成功是应得的，或者是由于自己的努力或技能而合法地取得的"。虽然这通常是从个人的角度来讨论的，但它也可以在组织层面上表现出来。哪种类型的企业最容易感到冒名顶替综合症？是的—小企业。
事实是，每一个企业都有成功的能力—如果它能缩小自己的阴影。
恐惧的根源在哪里
要克服恐惧，我们必须首先识别它。小企业开始怀疑自己时，数据中心解决方案，通常会产生四种恐惧。以下哪一项与您的小型企业有共鸣？
1. 缺乏经验
每天，都感觉有新的东西要征服。有时，我们的经验不足，可以利用第二次猜测我们的关键假设和潜力。不足
每家企业，无论规模大小，资源紧张，似乎无法及时完成需要完成的事情。不完整
我们的业务正在进行中，但客户今天在这里有自己的期望和优先事项。我们一直担心他们不会满意，我们还没有"完成"。
4。不可能
有些要求似乎太大，我们甚至无法理解。当我们看不到眼前的道路时，这是令人困惑的。
缩小阴影
我们可以缩小阴影，大数据下，国内云服务器，而不是被恐惧所引导。停下来重新审视我们所害怕的，这给了我们一个机会，去展示我们的创造力，为我们所面临的看似不可能的挑战找到新的解决方案。虽然这不是一个详尽的列表，但可以将其视为一个思想起点。以下是小企业应对冒名顶替综合症的七种方法。寻找导师
优秀的导师可以帮助你磨练技能，并为任何业务问题提供随需应变的经验。创造机会与能指导你的人见面，并清楚而简洁地说明一只乐于助人的手能如何帮助你——你会惊讶地发现有多少人能应付自如。另外，考虑那些过度投递的导师可能会给你的核心团队带来巨大的补充。教育您的客户
客户并不完全了解我们对产品或服务的了解。有时，我们必须亲自给他们一个完整的视角，商城建站系统，看看事情是如何运作的，最重要的是，为什么他们会这样运作，以及我们在这一过程中所做的假设。如果你发现自己无法使一个解决方案工作，你可能需要回到绘图板，从客户那里得到更多的意见。拥有变通办法
如果客户喜欢你所做的事情和你要去的地方，他们至少会接受一段时间的变通办法。当客户给你一个你不能直接服务的请求时，确保你用尽了所有的选择，并给他们尽可能多的替代方法来解决他们的问题，同时你要努力找到一个持久的解决方案。制定路线图
客户热爱愿景和激情，尤其是小型企业。一个明确的、清晰的路线图可以帮助他们理解你要优先考虑什么以及你要去哪里。这也给了他们一个机会来原谅任何短期的不足之处，并对这些挑战将得到解决充满信心。忠实地说
通过逐步增加对您的想法的忠实度，消除任何路线图的疑问，让新的概念为客户带来体验和互动。
6。找到伙伴
没有什么是不可能的-有帮助。当事情看起来难以想象时，与专家合作是解决办法。优秀的合作伙伴可以让您在不增加固定成本的情况下扩大业务范围。合作伙伴提供的不仅仅是带宽，还包括如何让新想法变为现实的见解。当他们也能把顾客带进这个圈子的时候，他们会得到双倍的积分。打造冠军
并不是所有的专家都在公司之外——有时他们是客户。每个客户都是自己的领域专家。当有人有一个大问题，这是完全可能的，他们也已经知道一个解决方案。你有一个最好的客户群，你有一个很好的客户群，内部优惠券，你有一个很好的客户群。当我们失去这些关键工具的踪迹或开始破坏它们时，我们的恐惧会很快占据我们的思维，限制我们的机会。幸运的是，每一个将想法扩展到业务中的人都已经非常勇敢，不会让他们的恐惧阻碍他们的决心。
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