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在他的新书《SAP国家：失控的软件经济》中，Vinnie Mirchandani用显微镜观察了公司及其庞大的生态系统。在第一章中，他介绍了"客户中枢"的概念，即传统软件应用程序的客户决定采取某种实质性的替代路线的时候。Mirchandani写道："历史将把2008年2月23日视为科技的关键日子。"

正是在这一天，伟创力，一家价值260亿美元的公司，决定不再继续维持全球人力资源应用程序部署的现状，而是安装和持续维护160年的软件，伟创力将选择一家名为Workday的成立三年的公司，为其全球员工在云端部署人力资源。

伟创力目前在30个国家拥有20万名员工，我们非常感谢与伟创力保持长期密切的关系。引用Mirchandani的书中伟创力首席执行官Mike McNamara的话："如果我想到首席执行官面临的最大挑战，我会考虑持续保持相关性。随着世界的变化，以及其他竞争挑战的发生。我认为保持相关性的基石是对优秀人才的管理。"

麦克纳马拉说，Workday部署提前一年完成，云服务器多少钱一年，低于预算："我们将Workday视为我们如何使（人才）部署工作、如何识别人才、管理人才和分配人才以实现目标的基石。这不是一个软件实现项目。Mirchandani称伟创力（Flextronics）等公司和麦克纳马拉（McNamara）等公司为"煤矿里的金丝雀"，因为他们采取了大胆的措施，在组织内部开创了真正的业务转型。但那是在2008年，我们现在是在2015年。Workday刚满10岁，在全球拥有700多家客户，其中大多数是大型企业，其中许多总部位于欧洲，企业管理软件公司，什么是云服务器，包括Aviva、劳斯莱斯、Travelex和联合利华。就像伟创力一样，在某个时刻，我们的所有客户都达到了一个转折点，他们认为，坚持企业软件应用程序和部署的现状不再是正确的方法，我想说的是，那些没有认真探索超越传统软件部署现状方法的企业是走高风险路线的企业。公司现在应该问的一个简单问题是，"我们已经达到了我们的轴心点了吗？"

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