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一个公司范围内，全球人力资源实施在一个单一的夜间部署可能听起来像一个可怕的前景对一些人。但这正是Workday客户劳斯莱斯在2015年10月所做的，当时该公司部署了一个覆盖46个国家员工的基于云的人力资源系统。

我们找到了劳斯莱斯人力资源部总监马克·朱德，上个月在伦敦举行的人力资源技术世界活动上，罗尔斯•罗伊斯了解了更多有关云技术的信息，并为其他正在研究类似项目的企业提供了一些建议。

促使罗尔斯•罗伊斯部署新人力资源系统的业务和技术挑战是什么？

我们"看到"我们正在全球发展的组织的能力受到底层技术的抑制。我们谈论的是能力管理和正确资源的部署，包括在我们需要的时间和地点部署合适的人员的能力。

我们依靠一个遗留系统来管理我们五大地区员工的人力资源记录和工资单，这五个地区占员工总数的85%。在其他地方，我们有一个较小的人力资源和工资系统的组合和大量的电子表格和PowerPoint文件。你可以想象，多多淘客，管理者很难准确地了解世界各地的劳动力情况，也很难就我们员工的技能和才能提出报告。

你显然做了功课，为什么Workday会名列前茅？

我们寻找的供应商进行了类似的大规模实施，只有三家符合标准：Workday、SuccessFactors和Oracle。当我们听到市场的反应，对Workday的热情和高度的兴奋时，我们似乎是对的

我们的项目团队在早期阶段就决定采用Workday人力资本管理的标准配置。计划是将不同地区的差异控制在最低限度。我们喜欢回到最基本的想法，真正挑战我们想用人力资源做什么。

Workday社区的力量有多重要，包括所有客户都在同一版本的Workday？

这是工作日概念质量的一个区别。Workday不会就此妥协。当我们第一次看到这些选项时，我们看到了其他客户是如何评价在同一时间在同一地点的质量的。老实说，Workday没有卖给我们，其他客户卖给了我们。我们重视社区，看到了社区的力量。

你对管理项目利益相关者有什么建议吗？

找到一个受人尊敬、被视为领导者的利益相关者，花时间赢得他或她的信任和支持。我们有一个充满激情的商业领袖和一个人人都能倾听的人。他在质量上毫不妥协，这也是劳斯莱斯在我们生产的产品中所期望的。我们花了很多时间与这个利益相关者打交道。

很早的时候，淘客放单平台，我们就在很多人面前被告知，"这个新系统需要和欧洲零售商约翰·刘易斯的网站一样好，如果不是更好的话。"于是Workday团队的一个人设法找到了开发约翰·刘易斯网站的人，采访了他，给他看了工作日申请表。他拍下了网站开发者说Workday是"他见过的最有效的技术形式之一"的画面，这在企业中非常成功。

对于那些想要更换老化的人力资源系统的企业，你有什么建议？

首先，公众号返利系统，不要推销人力资源系统，要推销正确的商业理念。你必须超越技术本身去思考，推销它对企业的作用。让你的企业明白你正在购买一个想法。你买的东西一直在变化。

下一步，承认你正在选择一条不同的道路。这不是升级，而是转型。你不会从你的旧打字机变成最新最好的打字机。把它想象成从最好的打字机到最新的笔记本电脑。因此，提前思考并规划您的集成策略。确保结构在那里。投入巨资思考全局以及如何协同工作。

然后，标准化、协调和激励。我们拥有复杂、困难且不易改变的技术。这造成了麻烦，因为业务中到处都有不同的流程。如果你想去一个和我们相似的地方，那么你应该遵循一套共同的原则，家居智能化系统价格，协调流程。Workday让我们做到了这一点，它激励了公司。

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