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Workday Rising最好的一点就是有机会从伟大的思想领袖那里获得灵感，然后利用这种灵感调整我们如何管理和发展我们的团队。今年，淘客app开发，我们邀请了一些特邀演讲者，在整个会议期间的各个地点分享他们的智慧。以下是我们的三位演讲者以及他们分享的内容。

Josh Davis博士曾在我们的一次企业领导力论坛上发言，他专门帮助企业利用神经科学研究培养他们的领导者，并在担任Neuroleadership Institute的研究总监和首席教授期间取得更大的成功。戴维斯告诉我们，有大量的研究和基于行业的证据证明，多样化的团队更具创造性、准确性和智慧。然而，有一个主要因素正在减缓向更多样化的劳动力的发展：无意识偏见。

戴维斯鼓励员工管理者认识到无意识偏见的现实，以及它如何影响我们做出的每一个决定，云从，包括我们选择雇用和提拔谁。虽然我们不能让世界（或我们自己）摆脱无意识的偏见，但我们可以减轻它们对我们决策的影响。例如，在考虑提拔谁担任某个职位时，我们可能会在不知不觉中选择一个比其他候选人更像自己的人，即使他们不是这份工作的最佳人选。戴维斯说："如果我们对自己与每一位候选人的相似之处坦诚相待，我们就可以减轻升职决定中的无意识偏见。

彼得·迪亚曼迪斯是我们的Workday Rising嘉宾主讲人，他还曾在我们更为亲密的高管研讨会上发言。"，曾联合创立多家创新型公司。其中包括一家专注于延长人类健康寿命的基因组公司和一家研究指数增长技术的福利公司。他还与人共同创立了商业航天领域的三家公司，以及XPRIZE基金会，该基金会因在私人航天比赛中获得1000万美元的奖金而闻名。2014年，企业号应用，《财富》杂志将他评为"全球50位最伟大的领袖之一"。

Diamandis带着一些难以置信的事实和想法来到这里，围绕着创新的步伐。他认为人类是在线性和局部环境中进化的，不能轻易想象指数技术会塑造世界。他谈到医疗、银行、教育、零售、房地产等行业正在发生的重大破坏，以及人工智能和虚拟现实等创新的影响。作为领导者，我们必须更好地理解这种变化的步伐，并弄清楚如何确保我们的组织不会被落在后面。他接着讨论说，要跟上变革的步伐，成都大数据，企业需要拥抱而不是恐惧，进行实验。

迈克•克日泽夫斯基（Mike Krzyzewski）也在我们的高管研讨会上发言，他当然了解团队。作为杜克大学的篮球主教练，他带领男篮获得了五次NCAA篮球锦标赛（包括去年），并且作为美国队的教练六次获得金牌。Krzyzewski强调了球队的重要性，而不是任何一个球员在一个队中的表现意味着我们拥有一切，当我们获胜时，我们都分享这场胜利。

Krzyzewski建立团队的方法强调性格特征和文化。他还谈到了拥有一套每个团队成员都认同的价值观和标准的重要性。简单、永恒的价值观，如彼此坦诚相待、相互支持，可以建立信任，激励每个成员尽最大努力。如果团队中的任何一个人觉得自己不重要，那么团队的管理方式就存在弱点。他还谈到失败不是一个终点，而是一条道路上的一个停止点，这与Diamandis的观点相呼应，即实验和失败是学习的机会，而不是可以避免的经验。

我很高兴听到这些思想领袖和其他参与今年工作日上升的人的讲话，爱返利，希望你也能从他们的想法中找到灵感。

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