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一个的力量是关于一个版本的软件，一个安全模型，一个用户体验，理财返利平台，一个架构，一个真相来源和一个客户社区。说起来很简单，但这会给Workday客户带来什么独特的体验呢？

Workday社区就是一个很好的例子，在这里，我们的全球合作伙伴和客户可以提出问题，分享新业务流程框架的蓝图，并为即将发布的Workday版本提供特性和功能建议。客户最喜欢的是我们的头脑风暴流程，在这里他们可以提交新功能的想法并进行投票。

请继续阅读麦基食品公司IT部门经理Floyd Walterhouse，大数据挖掘，分享他作为Workday社区活跃成员八年多的经验。现在麦基食品是Workday的第七大客户。

您如何使用Workday社区？

它是Workday系统文档和新闻的主要来源。我们使用它来关注未来的发展趋势补丁笔记、网络研讨会、路线图更新、培训目录、我们可能考虑加入的设计合作伙伴小组等等。

我们还使用它与其他客户合作，无论是寻找问题的答案还是分享经验。我们会回答问题或给其他人提供示例解决方案，并参与头脑风暴。

你认为Workday社区中最有价值的部分是什么？

全部。Workday社区不仅仅是一个消费网站，也不仅仅是一个供应商向您发送信息的地方。如果你看看像StackExchange这样的站点，Workday社区也会以类似的方式为企业应用程序提供这种协作和组帮助。合作是区分的关键。

那么，你认为Workday社区是战术性的，还是有助于你制定未来的战略？

对我们来说，很多都是战略性的。Workday不断创新，所以你真的需要时刻关注发生的事情。当然，我们每天都会用到它，但从概念上讲，我喜欢像鹰一样思考它。一只鹰，要想找到吃的东西，就必须能够在500英尺的高空翱翔，在俯冲到地上觅食之前，先了解大局。那么，那只翱翔在高空的老鹰是战略上的还是战术上的呢？两者兼而有之，因为它的未来岌岌可危。

作为Workday社区成员，你觉得你对产品路线图有何影响？

早些时候，我们谈到了我们以前在另一家公司工作时遇到的所有挑战：一个例子是，我们无法向那些不应该看到所有信息的小组隐藏某些工资数据。例如，经理不需要知道员工的预扣令。Workday将整个概念和基于细分市场的安全性引入了许多其他领域。

通常情况下，你会从一个对你来说非常重要和特别的领域或功能开始讨论，但Workday的人会比他们想的更大，他们会把它抽象成几个价值级别，我的免费云，然后使用这个想法为每个人的利益跨越整个平台。

你与其他Workday客户在线和面对面的总体体验如何？

似乎有许多Workday客户愿意帮助其他客户，尤其是新客户。我看到很多这样的事情发生在今年的工作日。有一次集体午餐，讨论了分析问题，大淘客app，很多在Workday工作了很长时间的人，包括Workday的员工，都参加了集体活动，向新客户展示了窍门。

我参加过其他会议，人们对新客户有点恼火，因为他们不想重蹈覆辙。我不认为Workday的客户会这样。这是一种"欢迎来到家庭"类型的事情。

你是否从不同行业的人那里获得了Workday社区的商业见解，或者，有什么见解必然更针对特定行业吗？

我们中的许多人都在处理跨行业和跨地区的类似问题。我一直觉得意见的多样性有着巨大的力量。例如，你身体的所有肢体都被设置为传感器来确定某些东西。要走路，你的左腿必须向大脑发送感觉输入。同样的道理也适用于最好的组织中的组织，物联网流量卡，每个人都在向决策过程发送感官输入。而且，我们应该从我们的组织外部寻求尽可能多、尽可能多的投入。是的，我从各种Workday社区成员那里得到了各种各样的见解。

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