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高盛（Goldman Sachs）经济学家预计，今年全球经济将强劲增长，美国经济将在未来两年出现"实质性加速"。这种乐观情绪值得欢迎，因为经济增长为所有公司打开了新产品、新服务和新市场的大门。然而，人工智能的技术有哪些，当我们品味这一积极前景时，让我们记住，还有一个巨大失误的风险：没有合适的人才来应对新的机遇。

公司拥有跟踪原材料成本、将材料转化为产品的成本以及制造这些原材料的机器规格的系统。然而，当谈到员工时，许多公司发现很难获得一个合适的全球员工人数，更不用说了解推动企业业绩提高的员工特征了。企业领导者应该期望，甚至要求，能够理解四楼工程师简的成本和能力，就像他们的工厂经理可以敲击键盘，了解制造机器的成本和规格一样。

这就是我们在工作日的动力，这就是为什么我们为商业用户设计了一个系统，返利是什么，将人力资源和财务数据整合在一起，以提供制造业多年来所能获得的洞察力。在一个以增长为核心的商业环境中，这一点比以往任何时候都更为重要，因为增长的主要杠杆之一是人才。

我们对公司如何将洞察力转化为可证明的业务增长的看法需要在三个方面严格执行：

可见性。公司首先需要了解他们的员工有多少人在那里工作，他们在哪里，他们的工作角色是什么，他们在做什么，他们的成本是多少，以及他们的表现如何。当公司拥有正确的工具来学习这些东西时，他们就能实现一致性。对齐。有了好的数据，公司就可以评估员工是否做了正确的事情，是否以正确的方式做了正确的事情，他们所做的事情是否符合公司的目标，永久免费自助建站软件，这样他们就可以得到相应的奖励。在这一重要阶段，人力资源和业务经理正在根据计划、目标和运营要求调整员工队伍。一旦实现了一致性，组织就可以实现优化。优化。结盟的公司最有能力评估他们的员工实践，并根据需要调整这些实践，以获得最佳的业务结果。他们现在有纪律和结构来持续评估诸如劳动力组成（员工与临时员工的比率）、控制范围、人员配置策略、按绩效计薪计划、领导力发展和继任管理。

高绩效组织致力于劳动力的可见性、一致性，优化是对市场现实的反应和适应，无论是新的政府法规，医疗改革，行业的上升和下降，等等。他们创造了一种善于优化人才的文化，以便随时吸收和适应外部冲击，因此，他们的表现优于竞争对手

那么这对人力资源部门意味着什么？我将用这段话来结束我的博客：

"朋友们，这就是人力资源的问题。在知识经济中，拥有最优秀人才的公司获胜。我们都知道。人力资源管理者应该充分利用我们的人力资源，找到最好的员工，培养明星，培养一个高效的工作环境，就像管理电脑和金融一样。人力资源应与企业战略紧密结合。

相反，大多数人力资源组织已经将自己隔离到了濒临淘汰的边缘。他们能够胜任薪酬、福利和退休的管理工作，但越来越多的公司将这些职能外包给能够以较低费用处理此类日常任务的承包商。剩下的是提高公司声誉和智力资本的更重要的战略作用，但事实证明，人力资源是独一无二的，不适合这样做。"

它来自基思H.哈蒙德在2005年8月写的一篇Fast公司文章，这篇文章成了关于人力资源业务最受欢迎的文章之一，"为什么我们讨厌人力资源。"五年多后，有多少人力资源部门认为自己更接近于"与商业战略接轨"？

虽然我不同意作者的所有结论，但我当然同意人力资源部需要更好地与企业接轨。我还认为，我们现在有了可供业务用户使用的工具，以获得前所未有的对员工队伍的可见性，确保与最重要的计划保持一致，大数据产品，并实现业务管理优化的最后一个前沿（在当前最关键）。这三件事对HR来说是绝对的要求，即"与商业战略紧密结合"，培养一种高绩效的文化，抓住经济增长的最佳时机。

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