我们说我们不是一个项目管理工具，但这到底意味着什么？星期一.com可能是最通用的工具，你会发现它是一个名副其实的瑞士军刀，为周围的经理世界。是的，您可以使用星期一.com管理所有项目，但也可以将其用作CRM，管理广告活动，跟踪缺陷，管理客户项目，以及管理视频制作。可能有好几种不同的数百种使用方法，我们发现团队在几乎所有事情上都使用它：从计划课程的老师到制造飞机的工程师星期一.com与市场上的其他工具大不相同。有几个关键的区别使它成为人们生活中离不开的东西，并取代了他们正在使用的许多其他工具，如电子邮件、Excel和其他项目管理工具。你需要关注流程，而不是任务将任务标记为"完成"或"未完成"的静态复选框不能为团队提供足够的信息成员和管理者要知道事情的真正状况。事情总是比这更复杂。"耽误一天"怎么样？"我在等别人的意见，然后我才能前进"呢？这些真实的状态并不包含在任何项目管理工具中；它总是在工具之外通过电子邮件线程、会议和讨论进行交流。我们知道事情从来没有那么简单，所以星期一.com关注流程。我们使得以结构化的方式传递关于项目或任务的信息变得非常容易，并且可以为将来的过程复制这些信息。这改善了管理和沟通的各个方面。你什么都可以做星期一.com，它对团队中的其他人都是透明的。底线：有星期一.com，你在想过程。你需要一些视觉化的东西，而不是基于文本的文本。当你坐下来读一本好书时，文本是最好的选择。当你看到一个基于文本的系统，它们都是基于文本的，你需要阅读所有你看到的东西，知道发生了什么。这需要时间，当你超忙的时候，你会错过一些事情。星期一.com完全是可视的。彩色的状态会突然出现在你身上，所以你不必阅读就可以一目了然任何东西。视觉效果对于团队管理来说，这是一个惊人的强大功能：它允许你定义流程和不用语言交流。当您显示星期一.com在你办公室的屏幕上，人们可以从远处看到东西的位置。视觉效果是有效的，不需要解释，而且每个人都清楚。一张板子值一千块文字。你当我们在建设初期与数百名管理人员交谈时，需要使用网格而不是层次结构星期一.com，我们了解到每个人都使用电子表格或网格来管理他们的高层。人们是在网格中思考，而不是层次结构。这是一种直观、扁平的方式来组织信息我们都这么做。所以我们建造了星期一.com董事会是一个网格，在我们的系统。Most项目管理工具严重依赖层次结构。这是一个问题：层次结构确实很难导航，总是有一些不同的方法来构建它们。令人困惑。你最后一次在别人的电脑文件夹里找到文件是什么时候？底线：人类在网格中思考；他们是直观的物理设计。你需要着眼于全局，而不是任务没有人能理解一个三个月的项目与它所组成的任务之间的关系。我们常常不知道一个任务中的情况。即使是"完成"了，也有很多我们不知道的事情，所以我们会问："你让所有人都知道了吗？"你送来了吗？"我们这样做是因为我们知道仅仅因为任务列表已经完成，项目就不一定完成了。所以我们要开会，在冗长的电子邮件中来来回回，以确保我们在最后期限内完成任务。这意味着这些工具实际上并没有帮助您更好地完成工作，或者快一点解决这个问题的方法是采取自上而下的方法：设定一个目标，制定一个过程，并跟踪每件事情的进展。这是唯一的计划。在星期一.com，一个简单的板保存所有信息。不需要在会议期间询问别人或同步；每个人都知道。底线：大多数工具只是列出工作；实际管理是在这些工具之外完成的。你需要专注于全局。让我们面对现实吧：市场上几乎所有的管理工具都只列出工作清单，专注于项目和任务。星期一.com关注流程，这才是管理和运营的真正目的。