在过去的几个月里，数据更新，我用这个博客系列讨论了很多与物联网战略相关的方面。尽管本系列被称为"物联网战略的特征"，但我实际上并未提及详细说明物联网战略的文件。

在仔细阅读本系列的这一部分之前，我想让所有新读者了解本系列的前几部分：

第1步：确定相关性步骤2：定义起点第三步：确定你的选择第4步：创建原型

在博客系列的这一部分，我想分享我对物联网战略制定时需要考虑的主要方面的想法。特别是，我想帮助那些以前没有制定战略经验的人了解应该记住什么。

所以换句话说，我的目的不是讨论战略规划的各个方面。我想，作为日常工作的一部分，参与制定战略的人所知道的远比我在本博客中所描述的要多得多。它通常从一个小想法开始，并随着时间的推移而发展。因此，一个战略的开始可能只不过是一个粗略的愿景和一个粗略的任务草案。

在这个博客系列中，我使用了一个旅程地图的图像，从一开始，你需要学习基础知识，到你执行战略的那一天。然而，实际上，你将不得不多次重复这一过程，以收集发现、提高技能和发展策略，我已经将这个过程映射到我以前讨论用户体验策略时经常使用的项目流程中。

这个图像的一个重要点是"持续改进"。当你第一次踏上这段旅程时，你可能只是在寻找一个灯塔场景。也许只是一个小原型。在那之后，你将继续在探索阶段定义新的起点，确定新的选项，并创建其他原型。

通过这一系列的迭代，你的策略将在几个阶段发展，我将这样标记：

粗略的愿景在一个真正的项目（和资源）可用之前，粗略的设想提供了可以实现的第一个想法。初始物联网战略最初的战略是从粗略的设想演变而来的，它为所需的任务提供了更多的内容和更精确的设想。经验证的物联网战略经过验证的策略是从最初的策略演变而来的，并且包含了来自原型的更多发现。这可能还包括企业策略或与其他策略（如IT策略或安全策略）的一致性。最终确定的物联网战略特别是措施阶段将为最后确定战略提供宝贵的投入。这将是未来任何其他物联网项目的战略文件。

这些不同阶段的通过点取决于每次迭代的深度和复杂性。毫无疑问，你会熟悉"大处着眼，从小处着手"这句话，我全心全意地赞同这一说法。当涉及到说服你的公司管理层的利益，你的战略，你也将获得显着从有一个小灯塔项目，以突出你的发现和想法。因此，正如你所看到的，从小处着手提供了机会和经验教训，而不会带来很大的风险。

根据我在客户方面的经验，我们后来所说的战略的开始通常是从一个简单的想法开始的。在某些情况下，这一想法是幸运地在管理层内部开始的，因此在分配预算和资源时会受到好评。在其他情况下，韩国云服务器，这个想法可能来自其他人，他们需要说服管理层支持它。这本身就表明了一个主要的影响因素：你和你的个人情况。另一个因素是你公司的情况，以及已经存在的战略。

公司边界

很明显，你通常不会从一个绿色领域开始。贵公司处于一个特定的行业，有着竞争的环境和市场。该行业可能是一个很好的指标，有助于找到从何处开始的想法，因为最佳实践往往映射到某些行业。因此，我更认为这对你的工作有积极的影响。然而，在某些情况下，IT环境和现有的技术诀窍可能会产生负面影响。因此，您可能需要优化或扩展您的环境，或投资于培训或教育。

现有企业战略

我们可以假设您的公司已经定义了各种战略。例如，业务战略可以为我们提供有趣的业务目标，如"提高生产率"或"提高创新水平"，我们可以将其作为出发点。如今，你可能还会发现一个数字化转型战略，通常包括云计算、用户体验（UX）、大数据和安全，以及物联网等其他方面。

另一个重要的战略是IT战略。根据您现有IT战略的深度，它可能会向您提供有关已接受部署的详细信息，如"仅限本地"、"首选云"或"混合"。其他有趣定义的例子可以是定制开发是否可以接受，以及以何种方式可以接受。这已经可以定义项目需要启动的框架。

在物联网的背景下，安全问题通常是讨论中首先出现的问题。您的公司可能有特定的安全策略，或者至少在您的IT策略中定义了与安全相关的参数。这对于如何处理和存储数据，或者如何处理公司内外的设备来说，是很有价值的第一步。