最近我读到毕马威的一篇关于创新的文章。它描述了打破员工思维方式的必要性。

故事讲的是在一个车间里做的一个练习，叫做"造一架触碰前面墙壁的纸飞机"。几乎所有的小组成员都像我在学校做的那样，建造了那些漂亮的纸飞机。

我想，疯狂的物体，手游返利折扣，很有趣，但除了一架，物联网时代，没有一架纸飞机达到目标。这个参与者把一张纸弄碎扔在墙上。做得好，但那是练习吗？

是的，我想是的。纸片，碰壁，达到目标。

在参加一个分享德国DITF德国纺织和纤维研究所"Textil digital"研究成果的会议时，我想到了这个故事。

这项研究的目的是分析专注于针织（包括针织机）的公司的起步情况制造商和针织公司-在德国南部的工业4.0和数字化方面。

因此，他们确定了针织集群的10个活动领域（中型、市场领导者）。我的前三名是：

横向整合到供应链的网络中，允许对公司边界以外的产品进行实时跟踪。在相互关联的生产链中，产品通常只能在亚洲购买，跟踪过程应该是什么样子。内部物流–介于实时产品跟踪和传统物流概念之间。正在进行的个性化和减少批量的概念，需要自动化的物流步骤在针织公司。垂直集成和网络化生产系统。在共同标准的基础上建立灵活多变的生产系统。

许多公司都在展示他们的活动、想法或解决方案。看到这里有如此多的活力和多样性令人印象深刻。如果说之前有什么疑问的话，hadoop大数据，这就清楚地证明了工业4.0是纺织行业的一个重要课题

我认为工业4.0和正在进行的业务转型不仅仅是专注于制造业和供应链的资源优化。回到纸飞机的故事，为了取得成功，工业4.0概念还必须关注员工，鼓励和支持他们在寻找新的解决方案时以不同的方式思考。重新思考，当涉及到工业4.0/IOT时，以新的方式思考也是必要的。如果你习惯于这样看，可能会有一些看似不可行的挑战。

对于那些支持业务转型和创新的公司来说，一个灵活创新的软件平台是一个强大的支柱。例如，地毯制造商希望通过找出导致质量问题的根本原因（除了那些对专家来说显而易见的原因之外）来减少保修索赔案例。为了将保修索赔与特定的生产参数相关联，特价云服务器，它需要快速地对大量数据进行切片和切块。要经常、临时、迭代地分析任何组合、任何现有字段或计算字段，spark大数据，需要一个数据库和平台来支持这一点，并允许实现自己的流程。

如果您对Strick 4.0–Textil digital"案例研究"的细节感兴趣，请随时联系纺织研究中心DITF：https://www.ditf.de/en/。