凯尔西·特里格说，她一直故意固执地追求卓越。正是由于这种坚持，她不仅被公认为SAP的人力资源领导者，而且还被公认为工作之外的超级跑步者。

Kelsy于2006年加入SAP（通过收购业务对象），大数据技术，并在多个不同的业务部门任职，包括咨询、客户支持、维护销售、COO和人力资源部门。她有计算机系统方面的背景，并将此与她对领导力、项目管理和业务运营的关注结合起来。"她说："我喜欢领导团队，我有能力看到人、问题和拼图拼凑在一起，

照片来源：特雷弗·布鲁克，由凯尔西·特里格提供。

现在，作为人力资源项目办公室副总裁兼全球主管，她的团队为SAP的87000名员工提供关键的人力资源项目，领导流程和系统改进，合并后的集成、变更管理项目、转型等等。

今年11月，Kelsy将在温哥华举办的首届SAP iXp峰会上担任主讲人。她的演讲被称为"山里的教训"。我们觉得我们有很多东西要向凯尔西学习，所以在她演讲之前，我们联系了她，让她了解更多关于她的背景和职业见解：

问：关于你，有什么有趣的事实没有多少人知道？

A：在过去的几个冬天里，我研究了一个巨大的世界难题，它超越了我们的餐桌。我喜欢把这些放在一起，学习不同的国家。我的目标是最终了解它们，但现在，我主要喜欢弄清楚它们是如何结合在一起的。这提醒了我，我们都是有联系的，有太多的东西需要探索和不断学习。

问：在你的职业生涯开始的时候，有没有人给你灵感或是给你上了重要的一课？

A：我的第一任经理之一对我的职业生涯影响很大。她早在我有能力或信心大跃进之前就看到了我的潜力。她给我的项目，我是不合格的，期望我伟大的事情，并鼓励我走出我的舒适区。她在我职业生涯早期的影响是至关重要的，直到今天，电力物联网，我还在思考如何为其他人创造这样的环境。

Q：在SAP之外，你被称为一个狂热的超级跑步者。告诉我们一些你对跑步和赛车的热情。

a:我的第一场比赛是在2001年。我以前只做过10公里有趣的散步/跑步，但我第一次参加了30英里（48.2公里）的比赛，我是个膝盖杀手，我被迷住了。我已经跑了13次膝盖杀手，并从2005年起担任比赛总监。我告诉参赛者，比赛是你的血液！我不知道超长跑会成为我生命中如此重要的一部分。

我做过的最长单日比赛是80公里，过去两年，我做过跨阿尔卑斯跑，一个超过250-270公里的七天阶段赛。我曾有机会在加拿大、美国、澳大利亚和欧洲参加比赛。

照片由Kelsy Trigg提供。

问：在你的旅程中，大数据云计算人工智能，有没有一个特定的时间你很难跑步或必须克服一个特定的挑战？如果是这样，你是如何克服的？

A：最近的一个例子是我刚刚完成的跨阿尔卑斯运行。有人提醒我，在那一刻，大数据云计算人工智能，保持现状并做出最好的决定是多么重要。这是第六天，一天46公里，是一次大的爬山，然后是20公里的下山。

我在第一次～26公里的上山时跑得很猛，但在下坡时我的腿几乎停了下来。我所能做的就是继续前进。在我挣扎的几个小时里，我不断地告诉自己，"在这一刻，我很好"和"一步一个脚印"这是我经历过的最艰难的旅程，但这是一个重要的提醒，好评返现，提醒你要把握当下的形势，从字面上和形象上一步一个脚印地走下去。

问：你说过要找到力量，超越舒适区。对于那些努力寻找力量或克服特殊障碍的人，你有什么建议？

A：我非常喜欢马库斯·白金汉和盖洛普关于基于优势的领导力的书。这些工具包括识别优势的工具，帮助我和我的许多团队成员专注于如何发掘优势。

问：对于我们的许多SAP实习生来说，这是他们第一次获得专业经验。你对个人在工作中的成长有什么建议吗？

A：坚持倾听，学习，发挥自己的优势。不要觉得你需要马上弄清楚你的整个人生。寻找意想不到的机会，对你的知识和时间要慷慨，对那些把你放在翅膀下的人要心存感激。专注于在你的团队中建立真正的关系并取得好的结果。