在本系列最后的第三部分中，我们将探讨评估云ERP投资的最后一步—验证。

正如本系列第二部分所探讨的，我们与一位客户合作，物联网展会，客观地评估了其ERP战略——比较了公共云ERP和私有云ERP的预期效益，怎么做淘客推广，云服务器购买，我们将讨论与组织当前状态和其他预期投资相关的云ERP投资决策的验证。

在对我们的个人生活进行投资时，无论是时间投资还是金钱投资，我们通常选择在最短时间内获得最大预期投资回报的投资时间量。云ERP投资决策流程对公司来说没有什么不同。为了获得内部共识、预算批准和高管认可，所有投资决策都需要根据其相对于所有其他正在进行或拟议投资的预期经济优势进行验证。此外，著名估值大师阿斯瓦特·达莫达兰教授认为，"项目的回报应根据产生的现金流和这些现金流的时间来衡量；它们还应考虑这些项目的正面和负面副作用。"

确定投资的时间相关现金流，我们建议绘制3-5年时间范围内所需的资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）水平。这有助于提供对每个场景的预期盈亏平衡以及实现每个潜在收益的时间线的可见性，从而实现相对于公司的投资回报率（ROI）和内部收益率（IRR）阈值。考虑以下两个说明潜在经济结果的示例。

示例1：

下图描述了建材客户考虑从大规模定制的内部ERP平台转移到适合标准的公共云平台的预计现金流（正现金流和负现金流）。

规模：$美元百万

注：

示例2：

下图描绘了与金融服务客户合作产生的潜在投资回报的折叠视图-说明了经济分析的结果，包括a.硬成本降低（TCO）、b.预计过程效益和c.创新/规模能力收益：

规模：$单位：百万美元

注：

如这两个例子所示，虽然衡量和说明预期经济收益的方法不同，但一个共同点是使用现金流量分析来评估相互之间以及相对于企业当前状态的投资。每个企业的投资决策方法都略有不同。基于现金流入和流出的分析，公司能够最客观地衡量多重预期投资的潜在效益。这反过来又使公司能够验证提供最大预期净经济成果的投资方案——相对于所有投资方案。

在接下来的博客中，云服务器有哪些，返利优惠券，我们将探讨计算ROI、TCO、TCI和投资盈亏平衡的不同方法。