在讨论投资支持技术的服务和提供这些服务的公司时，首先想到的是基于云的存储解决方案、业务数据库技术（如sapsql）和IT相关服务。然而，尽管这些市场随着技术创新不断发展，但它们都是从简单的企业、私人公司或刚起步的初创企业开始的，大数据创新和"人员分析"的使用可以在塑造公司文化和整合推动企业决策的因素方面发挥重要作用，从而形成更具凝聚力的工作环境。它打开了一扇大门，可以利用现有的数据来减少浪费在冗长的候选人面试或其他人力资源相关服务上的时间。此外，这种分析可以用来定位生产线中的速度慢，并实时准确地反映员工的生产率，有助于抑制高离职率。虽然这种进步的可能性几乎是无限的，但高管们不能忘记企业文化的基础，这些基础对成功和人才保留至关重要。

2013年，GPB Capital由首席执行官David Gentile组建，并从1972年成立的Gentile、Pismeny&Brengel LLP（GP&B）中脱颖而出，在这个过程中，我们共同经历了275年。快进到现在，GPB专注于为投资者开发机构质量和创收解决方案。最近，该公司去年在令人印象深刻的4年里取得了独角兽的地位——无论怎样都是不小的成就。

而另类投资本身就具有多样性，源于风险资本和天使投资等流行概念，以及收购管理良好的私营企业。后者是GPB Capital的主要增长催化剂，GPB Capital是一家总部位于纽约的另类资产管理公司，专注于收购创收私营公司，包括流媒体服务、酒店互联网解决方案和创新医疗工具领域的领先技术品牌。

Gentile在提供咨询方面的丰富知识向客户介绍业务扩张和增长战略、现金流管理、并购、资本重组、分拆和资产剥离、公司扭亏为盈和重组对公司的大规模扩张起到了重要作用。能够量化和衡量任何行业成功商业实践的影响，可以提供重要的见解，了解这种扩张的实际原因——或者是什么导致了这种扩张的损耗。

使其回到基础，并关注为发展文化和服务的大数据解决方案提供框架的因素精简生产，我有机会采访了詹蒂莱，他认为这是推动公司发展的重要举措。

简单的战略会让结果更简单

詹蒂莱认为，在私人企业中寻找投资机会并非易事。因此，即使任务太大而无法理解，他仍能坚持下去的一个关键特征是，有一种坚强的心态，能够克服路上突然出现的每一个障碍。

进一步评论这个异教徒时解释道，"当面对似乎难以承受或众多的问题时，解决问题的最好方法是解决每个问题，一次解决一个问题。"当然，在管理和领导方面，这听起来像是一个更普遍的规则，但詹蒂尔强调，使用系统的方法可以保持头脑清醒，最终你会看到一堆问题在你面前崩溃。

当你采用这一策略简化了应对每一个挑战的方法，Gentile指出，保持最终产品在总体方案中的整体形象是至关重要的。这有助于连接各点，大数据趋势，减少实现既定目标的时间。例如，最近几家公司对员工生产力的研究和分析表明，在某些情况下，我们每周花30个小时为高管管理报告，只剩下极少的时间专注于日常工作职能。

良好的工作关系

当被问及如何建立工作关系时关系，詹蒂莱先生评论说，"商业关系中最重要的因素是公司高层领导的个人协同作用。即首席执行官及其核心执行团队。检查后，你会看看引擎盖下，检查-他们是凝胶？他们能完成对方的句子吗？他们真的喜欢对方吗？"

在努力吸引优秀人才和注重结果的员工时，物联网行业，Gentile强调寻找具有天生的高智商、具有高度道德操守和真诚关心团队的人。他说，这促进了一种仆人式的领导心态，这是他主要的领导理念之一。虽然在招聘技术上确实存在创新，但有一点在经验上很难衡量，那就是员工一旦在环境中表现如何。虽然软件可以用来帮助筛选出最佳的候选人，但从这些可用的数据中只能收集到这么多。

独角兽情结

无数公司都在努力达到独角兽的地位，虽然这是一个伟大的目标，但从长远来看，这是一系列相互关联的胜利和成就，使公司陷入梦寐以求的境地关于"独角兽"，Gentile建议，"虽然目标高总是一个很好的激励因素，淘客群，但有些CEO往往会采取非常激进的方法，企业网站自助建站，最终在整个计划取得成果之前就把计划搞砸了，你需要有一个清晰而简单的目标和指标，所有参与者都可以执行"。

相反，Gentile说CEO应该把重点放在努力工作，返利啦，围绕自己组建团队，提供市场所需。他补充说，首席执行官们还应该努力利用自己的"天赋"，找到与你有互补才能的人，迅速聘用他们，并与这些人建立友谊。不要害怕让那些不符合你所创造的文化模式的人离开，"