在过去15年的大部分时间里，我一直在处理风险、合规和审计项目，但我必须承认，当有人问我，对一个组织和一位高管来说，了解或不了解关键风险是否更好时，我仍然感到惊讶？

对大多数人来说，这将是一个荒谬的问题，但相信我，用云服务器，我继续听到它的理由是，一个人不能因为不知道重大风险（例如违反监管）正在发生而受到谴责。因此，假设似是而非的否认在某些情况下是一种很好的防御策略……

当被问及这一点时，我总是求助于法律原则"法律不可原谅"（对法律的无知不是借口）。我不是说我会说拉丁语，大数据技术及数据分析培训，也不是说我是法律专家，企业网站自助建站，但我认为这提供了我想要传达的确切答案。因为拉丁语总是给人一种万有引力的感觉，这是你在别的地方找不到的！

像鸵鸟一样把头埋在沙子里，无助于组织的繁荣和监管机构，但客户、合作伙伴和其他利益相关者也不会接受这种策略。很少有风险会被忽略，人工智能大数据，这是一种奇怪的可能性，但在我看来，在不操纵船舶的情况下始终如一地避免损害似乎是不太可能的。

风险透明度的回报来自顶层

回到最初的主题，尽管如此，我通常会尝试深入了解问题的根本原因，我经常发现这一点这是出于恐惧。担心同事会对经理产生负面看法，因为经理的部门会带来严重风险，担心管理层会认为这是业务部门的负面表现，等等

不幸的是，这是软件解决方案无法提供帮助的地方。事实上，对风险的态度与组织的核心风险文化有关。一个奖励缺乏透明度的公司是一个浑水摸鱼的公司，也是一个拒绝承认的公司。监管、竞争和整体业务格局不断演变，出现了新的风险。这是事实。同时，这些新的风险也可以转化为机遇，风险意识强的组织抓住这些机遇带来的强风，在竞争中领先。

通过向最高管理层提供准确的信息，并列出为避免或监控未来威胁而采取的行动，能够显示企业风险管理方案的真正价值及其在决策过程中的积极影响。这样的透明度就可以开始在高层灌输正确的基调。只有有了这样的风险意识和充分的信息，组织才能成功地实现其目标。

因此，每日返利，不要怀疑薛定谔的浪子回头猫的生活状态是什么：利用技术获得最重要风险的实时、即时更新。这样，如果其中一个指示灯变为红色，你至少有机会制定一个缓解程序来避免事故发生。

你呢？贵公司是否奖励风险意识文化？