最近，似乎每次我访问那些正在寻找新的风险管理软件解决方案的公司时，他们都认为他们当前的流程"中断"了，需要修复。

这可能是由许多原因造成的：新任命的首席风险官（CRO），巨大的损失，来自审计团队或监管机构的建议等等。

我想说清楚：我不认为风险管理过程会被"打破"。

是的，如果风险长期没有被评估，它可能会过时。是的，如果不应用缓解策略，它可能会低效。是的，如果只捕捉到少数人的观点，这可能是有偏见的……不幸的是，没有魔法棒能同时解决所有这些问题。但是有一些步骤可以让这个过程迅速回到正轨上。

你只要提出正确的问题，然后采取适当的治疗方法，就可以做出诊断！这应该有助于你识别和处理这种负面看法的根源。

为什么你（或其他人）认为这个过程被打破了？

症状：风险管理过程被认为不起作用，淘客源码，因为它没有向利益相关者提供准确的信息。理解这一点是向前迈出的一大步——这意味着人们意识到这个过程存在，但它没有达到他们的期望。这可能是由于过时的数据、无法在一段时间内进行比较、缺少有关风险背景的信息等原因造成的。

规定的补救措施：从这些利益相关者那里收集需求，然后审查您当前的能力，以了解如何匹配这些需求。例如，对于过时的数据，大数据用什么数据库，您可能需要考虑确保已为每个风险指定了风险负责人，并确保他们了解对他们的期望，以及他们应该多久检查一次信息。简单地更新已经捕获的风险就可以解决这个根本原因。

症状：利益相关者无法指出原因，但他们觉得这无助于他们了解业务部门可能出现的问题以及如何防止风险发生。这是非常典型的名誉损害。最有可能的是，由于该流程的负面形象，它在很长一段时间内没有得到应用，因此利益相关者不再了解风险管理如何帮助他们。

规定的补救措施：以现实生活中的例子为小组提供培训。如果在培训结束时，涉众仍然认为这样的流程没有用，查淘客，那么就收集他们需要的需求，如上所述。在大多数情况下，重新解释一个过程有助于提高认识和说明它的好处。

当然也可能有其他症状，但这两个是我遇到的最常见的症状，淘客家园，我不认为治愈方法是任何人都无法企及的。

是否有疾病控制和预防中心（CDC）来解决这个问题？

是的–你和公司的每一位经理！风险管理不应该仅仅是风险管理、合规和审计团队的地盘，它应该是每个人的地盘。

管理者有责任在没有适当信息来做出决定时通知相关部门。此类通知应有助于快速识别新症状，并在流程偏离轨道之前重新确定流程方向。

作为结论，我建议所有面临此问题的首席风险官首先彻底审查当前的情况，因为它有一些有价值的信息，如已识别的风险、已执行的评估、已执行的评估、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险、已执行的风险，淘客链接，过去的缓解策略是否有效，等等。

在替换所有策略并从头开始之前，问问自己：你确定在你当前的方法中没有什么可以保留的吗？有没有简单的步骤可以让它复活？

最初发表在SAP Analytics博客上