所有的公司都受到了这场大流行的影响，无论是正面的还是负面的。

这场大流行在许多方面都是独一无二的：1）它遍及全球2）它影响所有的业务线3）它对这些业务线的影响是不同的4）它的开始日期和结束日期都是不可预测的。然而，每一个重大事件，大数据分析网站，也是一个独特的机会。

策划反弹的第一步就是盘点。你的组织是如何受到这次活动的影响的？有内部因素和外部因素需要考虑：例如，淘客返利，事件如何影响组织正常或高效运作的能力？事件对您的市场有何影响？该活动将如何影响贵公司未来的成功？

很明显，那些业务不太国际化的公司，主要是在线的，主要是满足人类的基本需求，如食品、饮料、药品，为消费者提供服务，大数据的，大数据时代的特点，而不是客户等……比那些更国际化的公司表现更好，满足非必要需求，需要实体操作或服务实体位置……

这第一步将允许您评估未来任何类似"流行病"的事件可能对您的业务产生的可能性和影响。历史会重演，但总有重大变化。

你的风险状况必然是你的风险偏好。一个组织需要以一定程度的准确性和/或信心来量化两者。

练习将提供弱点的指示以及如何处理这些弱点。选择四：

最后，第四个选择是缓解。在这种情况下，缓解措施不被认为是一种预防措施，而是一种补救措施，一旦事件发生。显然，公司受到了以下影响：

公司根据其所处的情况，需要降低其成本基础，提高其生产力，加快其价值周期，他们需要在短期和长期内采取行动，最好是在大流行后的总体战略范围内。下面是一些短期内可以做的实际例子：

很有可能，免费的数据分析软件，虽然这次大流行使你偏离了方向，但它为未来提供了一个更好的方向。