在他最近的文章中DevOps.com网站，Gene Kim分享了今年在DevOps企业峰会上的预期，并向我们介绍了编程委员会的目标，以及它们是如何通知整个会议的组织机构会议的形式演讲者的素质是影响一次会议的成功——毕竟，如果一开始就没有杰出的人物，返利模式，为什么还要在某个地方呆三天呢？DevOps企业峰会是一个为期三天的会议，包括14个主题会议和大约36个同时举行的其他会议轨道。最后去年，所有的谈话都是30分钟，我们认为效果很好。尽管这对演讲者来说是一个挑战，把所有的东西都放在半小时内，TED的演讲向我们展示了即使是最复杂的想法也可以在短时间内传达出来。作为与会者，我个人喜欢简短的演讲，因为它让我在短时间内体验到许多想法和概念时间。就像作为一个会议组织者，它也很棒，因为它可以让我们在日程安排上安排更多的发言者。这是非常重要的，因为有太多值得我们展示的有价值的谈话。今年，大数据的前景，我们收到了220多份意见书。我无法表达提交材料的惊人质量，如果是的话，我们会接受更多可能。更多经验报告我们想听听DevOps转型的第一手资料，在整个过程的各个阶段，因此，我们围绕着以非常具体的形式提交的经验报告来组织会议。我们请专家告诉我们他们的组织结构、他们关注的具体业务流程或应用程序、他们遇到的问题，最好是围绕部署交付周期制定指标，然后介绍他们对此做了什么，以及曾经的商业价值创造了。太棒了在前五大问题领域的专家会谈我要求DevOps Enterprise 2014的每位演讲者在演讲结束时都要放一张幻灯片，介绍以下两个标题中的一个："这是我不知道怎么做的"或"这是我要寻求帮助的地方"。我们想一窥最主要的问题是什么整个社区都面临着，我们可以把它作为一项研究路线图2014年主要议题是：更好的策略以及为遗留应用程序创建自动化测试的策略，返利手游平台，在转变组织设计、角色和，以及责任信息安全和法规遵从性实践通过DevOps倡议确定最佳改善绩效的指标今年，我们专门为这些领域预留了15次会谈。我们将邀请许多专家和我们的专家们一起分享他们最激动人心的课程学习：史蒂文·斯皮尔来自麻省理工学院，是我个人的英雄之一，与H.Kent Bowen一起"解码丰田生产系统的DNA"。他还与他们的首席执行官保罗•O一起帮助创建了美铝令人惊叹的管理体系尼尔。迈克Bland已经被邀请分享他关于在谷歌建立测试文化的故事，现在他已经成为令人惊叹的18F计划的一部分，以提高效率，美国以用户为中心的服务政府。伊丽莎白亨德里克森在过去的二十年里帮助开创了质量工程实践，积分返现，他是杰兹·汉布尔和我多年来敬仰的人。她去年在"反馈回路的护理和反馈"上做了演讲，此后她被提升为Pivotal大数据套件的工程副总裁，并将讨论她如何创建具有质量。乔希科尔曼是信息安全领域的长期研究者，约翰·威利斯在DevOps社区。他们将介绍他们在软件供应链、不可变基础设施方面的工作，以及它们如何影响DevOps的生产力和安全。编辑Bellis是Orbitz的前CISO，他将分享他在信息安全如何理想地融入DevOps价值流以及它如何影响法规遵从性和报道。罗莎琳德作为IBM杰出的工程师，Radcliffe在整个职业生涯中为我们的职业做出了重大贡献，她将分享一些令人惊叹的策略和策略，让我们了解组织如何改善大型机的自动化测试状态。johnwillis说："从绿色屏幕到GUI，从Tivoli到SOA，云服务器好用吗，然后出现在IBM大型机和Devops上的does2014阶段。与大多数人不同的是，她是一个罕见的个人，已经超过40年，似乎总是处于最前沿。"我们将有两次会谈，讨论自动化测试和其他DevOps实践是如何在著名的Yahoo！属性。Neil Manvar，Sauce Labs的解决方案架构师，前雅虎软件工程师！，以及Chris Riley，DevOps的创始人兼分析师固定.IO会怎么谈雅虎！为Yahoo！实现了自动化测试！邮件。自动化测试使软件质量团队能够在面向用户的重要产品代码上花费更多的时间，并帮助他们引入令人兴奋的新策略，以更快地构建更高质量的应用程序。吉姆·斯托纳姆将介绍他作为雅虎总经理的经历！社区部门在2009年，包括他对Flickr"每天10次部署"文化的第一手观察，以及这些实践中有多少是在雅虎复制的！将部署节奏从每六周一次增加到每天一次部署。阅读完整的帖子，以了解更多关于会议的信息，并确保现在就拿到您的门票，以利用我们的20折限时促销活动。