每年一月，几乎每个人都决心变得更有条理，更有效率，齐心协力，专注于个人和职业上最重要的事情。但是，如果你是一个想利用你的团队的新年动力的经理，这可能会很棘手。毕竟，与你共事的每个人对"重要"的定义可能完全不同请参阅"协作技巧：40让你的团队像专业人士一样交流"，了解如何在团队中开辟沟通渠道。你的问题从来就不是人们故意，故意地在不重要的工作上浪费时间。没有人会认为，淘客返利系统，"这是一个根本不重要的任务。我先解决它！"你的团队成员当然有理由这样组织他们的工作。他们工作的任务对他们来说似乎很有价值，云服务器买哪个好，个人云服务器，即使他们不是你的首要任务。那么，在团队中，每个人都对什么是最重要的有着共同的看法，并在一起朝着共同的目标努力，那么如何才能在团队中实现更大的一致性呢？答案可以在有效的优先级管理中找到，这五个简单的秘密将帮助您正确地完成它。1确保你了解公司的最高目标在尝试向下对齐之前，必须先练习向上对齐。你可以管理这个星球上最统一、最有成效的团队，但如果他们所达成的目标没有进一步实现高层管理者最看重的目标，那会给你带来什么？当高管团队对旗舰产品的再投资更感兴趣时，你不想成为一支在2016年加速一打新产品上市的团队。如果你不清楚公司的总体目标，更不用说你老板为你和你的团队制定的目标，这可能是高层管理人员的失误。但是，坐在后面等着清晰的东西从高处飘下来，对你的伤害比对他们的伤害更大。所以说出来。大胆点。积极主动地管理你的老板，直到你拥有成功所需的工具和信息。2使你的团队目标与更高的公司目标保持一致有了明确的公司目标，企业软件服务，是时候让你的团队成员朝同一个方向划船了。哈佛商学院的一项研究在最近的一份工作白皮书中提到，公司95%的员工不知道或不了解公司的战略。为了应对团队中这一惊人的统计数据，首先要进行清晰而频繁的沟通，尤其是关于公司最高目标的沟通。设定与公司目标一致的团队和个人目标，并确保你在衡量员工是否实现了这些目标。下一步，解决关于日常优先顺序的未说出口的假设。我们对什么最重要都有自己的偏见。有些人会根据请求者来划分任务的优先级，组织结构图上请求者的级别越高或他们喊得越大声，请求就越重要。其他人则更多地依赖于项目的到期时间，到期日越早，它得到的关注就越多。还有一些人会依赖于他们自己的宠物理由，如果这与他们个人的激情和喜好很一致，那就先做。相反，训练你的团队首先考虑项目价值。将为企业带来高投资回报率的项目在重要程度上排名最高，无论是谁分配的项目或看起来有多紧急。但是谁来决定什么是有价值的呢？这就是第三个秘密。三。标准化和评分工作要求创建标准化流程，每次以相同的格式启动每个任务或项目。工作管理软件解决方案内置了这些功能，确保员工不会浪费宝贵的时间来梳理电子邮件、语音邮件、便笺和会议记录，以确定对他们的期望。他们会知道他们有一个工作队列需要咨询，在那里基本的细节很容易获得。项目管理研究所（PMI）报告说，成功的工作绩效指标（按时、按预算和达到目标）的组织在整个组织中使用标准化实践的可能性几乎是工作绩效差的组织的三倍，并因此获得更好的结果。但是，如果标准化的请求没有包含一些重要性、价值或优先级的指示，那么仅仅是标准化的请求是不够的。在业务改进架构师的最新研究结果中，只有32%的受访者表示他们有一个确定项目优先级的流程。在同一项研究中，68%的组织表示，他们没有系统的方法来确定项目的优先次序或将其与公司和战略目标联系起来。解决方案？实施一个记分卡系统，为所有工作分配战略点价值，帮助每个人轻松确定哪些项目是必要的，哪些项目更灵活。在整个工作周期中，随着工作重点的转移和冲突，鼓励开展公开对话。4鼓励你的团队腾出时间去做重要而非紧急的工作史蒂芬·科维的七个著名习惯如今已经流传了27年之久，对当今许多企业员工来说都是如此。但是，让人想起久经考验的真正的原则是不会有坏处的。Covey建议将工作分成四个象限：重要和紧急重要而不紧急不重要也不紧急不重要也不紧急你很容易发现自己花了太多时间在象限三（不重要也不紧急），如果没有记分卡系统来帮助你定义"重要性"的通用标准，你的许多团队成员都会这样。毕竟，"紧急"是一种易于识别的品质，而其他品质则可能更具主观性。确保你的优先顺序系统被设计成能让你的团队在大部分时间里处于象限1和象限2，很少有机会进入象限4。5一路修正航向一旦你吸收了公司的战略目标，为你自己的团队制定了一系列互补的目标，网站自助建站系统，并弄清楚了如何根据价值对每个即将到来的项目进行排名，你的工作才刚刚开始。现在你需要确保你对你的团队有一个很好的鸟瞰图，这样你就可以提供反馈，并在过程中做出调整。如果你遵循敏捷项目管理方法，你的每周站会是一个很好的地方来做这件事，但它并不总是需要一个会议。基于云计算的工作管理解决方案可以很容易地提供每分钟的反馈和课程修正。当你看到团队成员在高价值项目前进行不重要、不紧急的工作时，大声说出来是很重要的，但是当你看到以下情况时，给予表扬和积极的鼓励更为重要：团队成员优先考虑价值最高的项目。为重要而非紧急的工作腾出时间的团队成员。团队成员互相负责，对最优先事项负责。团队成员对流程改进提出建议。持续的努力就像吃饭和组织一样，工作的优先次序不是可以"一劳永逸"完成的事情之一，而是一项需要不断提高警惕的持续努力。但是，你会发现，练习两个方向的一致性，标准化和评分工作要求，为重要但不是紧急的工作腾出时间，以及在过程中提供课程修正和积极反馈都是非常值得的。毕竟，一艘船上满是朝同一方向划船的人，比每个人都集中在不同的目的地要快得多。你的工作是让他们找到想要的端口，给他们所需的工具，然后远离他们。下载我们的免费指南，"完整的请求管理指南"来了解更多关于如何为更好的结果排定工作优先级的信息。