作者：Alex Shootman，CEO***************************我最近参加了一个全球网络研讨会，从我们的年度工作状况报告中汲取教训。看到这么多人参与进来，大数据的趋势，渴望了解如何帮助他们的组织更有效地工作，数据分析法，这是令人鼓舞的这是我们开展工作状况报告的第六年，该报告调查了美国、英国、德国和荷兰的3750名知识型员工，通过全球员工的视角了解工作世界。Workfront为全球3000多家公司提供服务，因此在理解工作场所转型方面，淘客服，我们需要走在前面今年的"工作状态报告"的研究结果建立在以往调查的基础上，让我们更全面地了解工作是如何从人们在组织中完成任务转变为如何协作的。以下是我们学到的。 让工作变得重要今年的工作状态结果证实了人们想做重要的工作，这一趋势在过去五年里一直在上升。令人鼓舞的是，大多数人说，他们希望被衡量的结果，而不仅仅是活动。为了管理成功的组织，我们需要利用这种热情。我们需要把人们的工作与组织的战略联系起来。在网络研讨会上，淘客什么意思，我们探讨了企业如何确保员工从事最重要的工作 解决效率低下的流行病在分析工作结果的状态时，我们得出了一个奇怪的结论：工作阻碍了工作。人们花了将近一半的时间去做他们不该做的事情：回复过多的电子邮件，参加不必要的会议，等待状态更新。知识工作似乎被固有的低效率所困扰在网络研讨会上，我讨论了制造业企业如何坚持不懈地专注于生产力和资源优化。我们的研究发现，知识型员工只花43%的时间在核心工作上。在制造业，这种令人沮丧的生产率是不可接受的。在网络研讨会上，我区分了"运行"工作和"改变"工作，以及会议应该如何更关注"变革"活动。我认为人们应该感到有权走出没有明确目的的会议。也许是个激进的想法，但为什么不呢？这些都是我们可以做的，以开始增加我们的高价值员工从事他们受雇的工作的时间 选择能帮助人们的技术在很多情况下，技术对生产力没有帮助。没有目的的技术就是垃圾。让人们使用他们喜欢的、对他们有用的技术是很重要的。今天的员工希望有有用的现代技术和工具来完成他们的工作 像管理其他业务资产一样积极管理工作另一个重要发现是，积极管理工作对提高效率和效力至关重要。网络研讨会的一个重要建议，也是最让人兴奋的提议之一，就是让一个c套件角色负责管理整个企业的工作。我们有主管人力资源、财务、技术等的主管，为什么不工作呢？ 像管理其他业务资产一样管理工作的想法并不激进。企业应该像制造业企业衡量生产率一样，衡量组织中的工作能力和速度 高绩效团队的四个特征被揭示出来我通过分享高绩效团队的四个特征来结束这次网络研讨会：从可见性和上下文开始积极管理工作部署技术帮助人们完成工作将敏捷发展为核心能力 在我们的前排座位上，我们将这些作为团队和公司共同的基本特征，这些特征始终超越竞争对手。这是每个人都可以从网络研讨会中得到的东西，并结合自己的组织来思考我们将继续每年编制工作状况报告，企业网站自助建站，以确保我们提供的解决方案能够满足知识经济时代工人的实际需求。我迫不及待地想看看我们在未来几年里对不断变化的工作世界有什么发现。请收听网络研讨会并下载《2020年工作状态报告》以了解更多信息。