从数据中心经理到网站管理员再到内容经理，IT部门最关心的是寻找和聘用技术人才。不难看出原因。除了网络公司的繁荣，南昌大数据，科技行业一直是网络就业的创造者。最近，来自人工智能、物联网和区块链等颠覆性技术的应用海啸正在以快速的速度创造职位——这些职位需要一些精英技能。如果我们要有更多合格的工人，更多的学生需要获得属于STEM（科学、技术、工程和数学）课程的所需技能。考虑到这些职位所提供的大量机会，似乎雇主应该不会介意填补新的技术空缺。毕竟，皮尤研究所的一项调查发现，大数据是做什么的，持有STEM学位的大学毕业生，无论他们是否真的在STEM领域工作，他们的收入都高于那些追求其他大学专业的毕业生。然而，尽管有许多努力吸引和劝说学生进入这些领域，但有些学生就是不咬人。例如，在同一项调查中，皮尤发现只有三分之一（33%）的25岁及25岁以上拥有学士学位的工人拥有STEM领域的本科学位。有一半的人实际上不在这个领域工作。该研究预测，云服务器主机，只有企业不改进吸引和留住优秀IT员工的战略，科技人才的短缺才会加剧：光辉国际发现，到2030年，科技行业的劳动力技能短缺预计将达到430万人。艾默生在2018年进行的第四次STEM年度调查发现，到2025年，仅制造业就需要约350万个工作岗位。Harris Allied发现，多达50%的招聘经理表示，"保持现有团队不变"和"在薪资和奖金方面保持竞争力"并不像一开始就简单地找到合格且有竞争力的员工那么紧迫。技术工人在潜在雇主中寻找什么？就像销售一样，就业关系到供求关系，而STEM行业也不平衡。福布斯（Forbes）进行了一项题为"人们想要什么"的调查，结果显示，科技专业人士大多对自己目前的角色不满意。获得这种满足感不仅仅来自于提供更高的薪水或更华丽的头衔。IT专业人士总体报告如下：72%的人会因为理想的工作而减薪。75%的人会为了理想的工作而降低资历。45%的人对自己目前的角色感到满意。78%的人会考虑离职。在另一项调查中，LaSalle网络发现，IT专业人士寻求更绿色牧场的三大原因是：更好的福利、可能的职业转变和缺乏清晰的职业道路。拉萨尔网络还发现，技术工人优先考虑薪酬、工作生活平衡和福利（按此顺序）高于其他因素。雇主能做什么？许多来自科技界、人力资源界和经济学界的专家都写过关于雇主需要做些什么来吸引和留住最好的科技人才的文章。总的来说，最常见的建议可以分为四类——薪酬、工作/生活平衡、职业发展和职场文化。竞争性薪酬归根结底，我们工作的目的只有一个——赚钱。不难理解为什么薪酬对任何员工都很重要。但说到技术专业人士，就更复杂了。特别是在我们这个超级收费的经济体中，技术专业人士往往可以说出他们的价格。这意味着你的组织应该准备好谈判，即使是与那些可能对现有职位不满意的现有员工。而且，即使你不能提供一个加薪，额外的福利，假期和奖金都可以成为一个工人的薪酬方案强有力的补充工作/生活平衡如果你的团队不能为新员工提供高收入，不要绝望。你也许可以提供一些其他的激励措施。在家工作是许多大大小小的科技公司的主要工作。如果您的组织没有探索允许团队成员在家工作的想法（至少有一部分时间是这样的），那么您可能会错过（或完全失去）一些有才华的专业人士，他们知道在其他地方找工作机会并不难。灵活的日程安排也是如此，商业大数据分析，许多当今的专业人士认为，这种考虑是他们和雇主之间信任和尊重的重要标志。职业发展Dice发现，2018年，73%的雇主使用"激励因素"留住人才，其中最有效的方法之一是向雇主提供证书，以加强其职业发展。Dice写道："47%的技术专业人士有证书，而在那些没有证书的人中，大约三分之一的人要么归咎于时间限制，要么是雇主不愿意为他们付钱。这使得认证成为吸引技术人才的有力竞争者。"然而在实践中，Dice不幸地发现只有3%的参与技术组织向他们的团队成员提供了这种津贴。考虑到最新和最好的技术的快速发展性质，为员工提供清晰的职业发展道路并使他们的技能得到提升的职业发展机会可能正是贵公司留住顶尖人才所需要的。工作场所文化虽然改善员工工作/生活平衡的努力很大程度上源于你如何在工作之外支持他们，但工作场所文化则侧重于在组织内部支持员工。福特基金会（Ford Foundation）和卡普尔社会影响中心（Kapor Center for Social Impact）发布了一份关于科技员工离职的报告，并报告了一些令人不快的结果：37%的受访者认为虐待或不公平是辞职的主要原因。毫不奇怪，科技行业女性辞职的几率是男性的两倍，而拉丁裔和黑人员工的辞职几率是白人或亚裔同事的3.5倍。64%的LGBTQ员工认为工作场所的欺凌行为是他们离职的原因在科技行业工作的女性中，有十分之一的人在工作中受到不必要的性关注。证据很清楚。有才华的专业人士既不想也不需要呆在一个他们觉得不属于或不受尊重的工作上。这可能需要对你的团队普遍存在的文化进行深入的、也许是不舒服的审视，但确保每个人在工作场所都感到有价值和安全感是公司最大的责任。工人至上的心态如果你想雇用商界最优秀的人才，你就必须从多个角度来解决这个问题。员工是人，人是多方面的。没有一个神奇的解决方案可以让你立刻达到你的招聘人数这意味着你应该有远大的想法，你应该采取积极的行动。最重要的是，你应该优先考虑员工的需求。你的员工是公司的生命，他们会为你倾注数小时的时间和精力。当你考虑如何招募和留住他们时，请记住这一点。记住，你的竞争对手也在这样做。涨潮把所有的船都掀翻了当我们都在争夺最优秀的人才时，我们需要集体思考，以应对科技行业面临的挑战。只有我们齐心协力，把这些问题作为一个行业来解决，我们才能充分发挥潜力。幸运的是，许多组织的存在仅仅是为了吸引和培训更多的技术工人。新的学术项目在美国各地如雨后春笋般涌现，为改善STEM教育提供工具，而不仅仅是在学士学位阶段：亚利桑那州马里科帕县社区学院区最近宣布与亚马逊网络服务公司（Amazon Web Services）合作，创建一个证书项目，使数万名学生能够在云计算行业从事技术职业。响应市场需求，不计其数的网站，包括林达网Udemy现在提供各种编程语言的数字课程（免费或以其他方式支付得起的费用）。许多大学和联合组织已经投入了大量的资金，努力从科技界代表性不足的社区招收更多的学生，物联网时代，如妇女、少数民族和第一代大学生，否则他们可能找不到进入STEM世界的途径这些组织不仅是为了提高你的工作效率而工作的，它们还产生了大量有用的研究成果。如果您的组织需要有关劳动力招聘、保留或发展的指导，请查看来自以下组织的工作：Anita Borg妇女和技术研究所、Vets Who代码和STEM倡导研究所。