10家创业公司中有9家失败。这个虚构的统计数字被普遍接受为事实，因为简单的事实是，建立一个成功的企业很难。那里有很多明显的因素星期一.com作为一个成功和努力的产物，但我们今天所取得的成就，很大程度上要归功于我们的创始人们从中吸取的不那么明显的教训好吧。什么时候很多人都会问一些问题，比如创办一家新公司，寻找适合自己的产品/市场比如：我们是不是解决问题？人们了解我们的解决方案吗？他们能实施我们的解决方案吗？我们有增值吗？这是个好的开始，但还不够。在这篇文章中，我们将分享我们的联合创始人罗伊·曼和伊兰·津曼对他们如何建立一个强大的企业来之不易的见解。他们从小就在开发和制造产品，在他们的领导下有很多成功和失败腰带。漂亮设计和优秀的代码并不重要（一开始），罗伊说："我创建了两个初创公司，在某些方面取得了成功，但未能转变为可行的企业。它们是非常好看的产品，有很好的代码基础，但这没有帮助。那些看到这些产品的人对这些产品感到惊讶和喜爱也无济于事什么。所以我去找了我的好朋友兼导师，Wix的首席执行官阿维沙伊•阿布拉哈米，告诉他，他必须教我怎样才能把事情做好。因此，我在2010年加入了Wix，当时他们是一家80人的初创企业。我租了15台电脑，全天候上网，放在我妈妈家的二楼。我接到一个来自我们的网络服务提供商的电话，他们说，"呃，你在干什么？"？"作为一个企业家，我犯了你可能犯的每一个错误。我认为在你筹集资金之前，你必须制造出一个优秀的产品。整整一年，我们一直在改进和完善它，而我却把我毕生的积蓄都烧光了。最后，我的账户被冻结了，我不得不打电话给它辞职。工作你的直觉总是错的。你看看其他公司和成功案例，然后尝试对它们进行逆向工程。从来不是那样的。我想，我要创建下一个谷歌。当我发布的时候，它将会是完美的。"我不知道我应该和用户分享它并在很早的时候得到反馈。"罗伊："当我加入Wix时，我不敢相信他们的代码库有多糟糕。他们的产品设计很幼稚，云快卖，用户界面也很糟糕。没有任何事情像你所期望的那样。当时的产品负责人很自豪他们的"选色器"是由色盲设计的人。但是这些人知道他们在做什么。他们知道自己需要做什么才能成功，而不太关心其他人。他们知道，如果你让人们真的想要你要卖的东西，那么最初的UI是糟糕的还是充满了bug都无关紧要。值得注意的是，Wix的研发团队现在是这个星球上最好的团队之一，他们的UI是现存最漂亮、最易使用的团队之一。为了扩大规模，他们解决了这些问题，现在他们比所有竞争对手加起来都更大、更好。"重要的是：让人们觉得自己是超级英雄。"我离开第一家创业公司后，我开始在导管工作。他们说"我们想为移动设备做点什么，但我们还不知道该怎么做。你会有薪水，但我们会让你成为一名企业家。这太棒了，点云，我有自由从零开始建立一个独立的单位。我们有了一个主意，雇了人，推出了一个产品。我建立了导管移动，它真的觉得这是我的创业。在短短两年半的时间里，我们的业务部门有超过100名员工，我们创造了巨大的收入。"我不想让他们自己建立自己的网站，因为我不想让他们自己的网站。Wix有一个阿维夏称之为"惊喜"的因素，你自己建立的网站会让人惊叹，人们都知道，企业开发软件，一个真正好的产品能让人获得力量。你得假设他们很聪明。不要限制他们。让他们觉得自己是超人，给他们一种以前从未有过的技能。这让他们感到解放和自由。"伊兰："当罗伊开始采取行动时，我和他联系上了星期一.com失去了智慧。我刚从一家发展迅速的公司过来，我知道如果你能解决工作场所的沟通问题，那将是一件大事。我知道我们会采取一种非正统的方法来解决这个问题。当时，该产品只有"脉冲"通信组件，大数据人工智能，但我们会见了许多经理，看到不少经理使用Excel。这就是我们推出boards的想法，它使产品成为今天的样子。"Roy："在很长的一段时间里，伊兰和我有一个工具可以解决很多问题，但是要让公司加入进来是非常困难的。只有当我们回去与数百名管理者交谈时，我们才找到一个人们不仅会采纳，而且真的会采纳的解决方案通缉。它不是通过编写代码来实现的；我们制作了一个Powerpoint，并将其呈现给人们，然后得到他们的反馈。当你看到人们眼中闪耀的光芒时，你就知道你已经达到了产品/市场的匹配度。当我们在Powerpoint上设计第一个原型时，我看到了这一点：我们去找了一些潜在的客户，企业应用开发平台，他们说‘我想要这个’就足以让我知道我们成功了。"伊兰说："我们从一开始就和很多客户谈过，每次我们有什么东西，我们都会向公众发布，并得到反馈。我在给系统中的所有东西编码，罗伊在设计它。很明显，从那时起，我们的角色都发生了变化，从创造到管理的转变。这是一个视频会议，两个人管理一个项目，触动了几十万人（哇），他们正在与我们这个初创企业交谈，以解决他们的管理问题问题。我的我猜他们以前有过100次这样的谈话，但他们并不期待。谈话进行得很顺利，他们真的理解我们的价值。但还是有一定的摩擦。所以我再深入一点，当我最终推荐了一个我们还没有的导入功能时，那家伙高兴得尖叫起来。我重复一遍，他真的在空中挥舞着双手，并在肺腑里大喊："这就是我要说的！这是无价的，仅仅是一个功能的建议就可以让一个糟糕的视频会议连接的另一边的人尖叫。当然，那天我们继续开发它还有：我们的愿景下一代管理工具星期一.com与市场上所有的项目管理工具都有很大的不同