将一个想法转化为一项业务是一项令人兴奋、富有挑战性的工作。任何一个创始人都会告诉你，建立一个企业是一个复杂的过程，障碍会随着你的成长而演变。但带来挑战的不仅仅是不断变化的市场环境；从组建团队到培养文化，服务器云平台，wap自助建站，在组织的每一步都有内在的细微差别旅程。在在短短的几年里，数字海洋已经从一个5人的创始团队成长为一个拥有400多名员工、资金雄厚的初创企业。我们不再只是一家初创企业，如何获得大数据，但是，与任何一家高增长的公司一样，我们的发展历程并非没有成长的烦恼。在柏林，我有机会在不同的成长阶段分享了一些组织结构和文化考虑，以及从我作为数字海洋首席运营官的有利地位中学到的经验教训家庭。在在下面的视频中，我将在一个竞争激烈、不断发展的市场中把握增长的阶段，分享我们的经验。我相信你可以和我分享的轶事联系起来，我很乐意在评论中继续从柏林开始的对话卡尔节具有丰富的创业经验。他负责推动日常业务和人员运营，并管理DigitalOcean的国际足迹以及所有采购和全球运营活动，因为公司继续在国际上建设硬件和数据中心基础设施。在加入DigitalOcean之前，他是中国出口金融有限公司（China Export Finance，个人如何建站，Ltd.）的联合创始人和高级合伙人，云品，帮助该公司在四年内实现了年收入超过1.25亿美元的增长。他在纽约哥伦比亚商学院获得工商管理硕士学位，并在伦敦帝国理工学院获得电气和电子工程学士学位。