这篇文章最初刊登在印度企业家杂志上。整个景观工程团队对技术创新的需求不断增加。随着公司规模的扩大，产品开发必须相应地发展。客户将需要新的增强功能和功能，越来越多的客户将使用您的产品，并且您对新产品的吸引力也将增加。工程作为一个功能，必须不断发展，以解决这些不同的维度，并以越来越快的速度和可预测性来完成。这需要一种深思熟虑的工程领导方法。6-36-216增长模型在产品开发的初期阶段，你的公司从一个小团队开始，比如说，六个人，专注于产品的设计和制造。一旦该产品能够始终如一地解决客户问题并建立可靠的产品市场匹配度，大多数公司的工程团队通常会增加6倍。从这里开始，你很可能会加快步伐，让自己成为一个值得信赖的球员。这种指数级增长可能会使你的公司再增长6倍，使你进入216阶段。理想情况下，这些阶段必须作为公司内部的标记，以建立流程和文化代码。新生阶段或第6阶段完全专注于产品开发，而在产品市场匹配度的第二个阶段或36个阶段，领导层应开始明确阐述一种深思熟虑的增长方法。216个阶段是公司文化、沟通渠道和工作方式的稳固，云服务器服务商，作为成长轨迹的基石。在一个初创企业中作为初创企业当一小群人走出房间工作时，各种想法在桌子上飞来飞去，所有成员之间都有透明度，决策更快，变革也能迅速实施，网站服务器租用，从而确保行动的灵活性和试验的意愿。团队规模小，与业务关系密切，企业软件公司，返利软件，方法透明，工程师做他们最了解的事情——构思、编码、验证和重复。活力、敏捷性、凝聚力、文化和自主性就像一家初创企业一样，企业应用中心，非常值得保存和培育，尤其是在你不断扩大规模的时候。实现这一目标的秘诀是将你的产品开发职能组织成更小的团队，围绕特定的功能或产品领域进行协调。把你所有的职能分解成一个服务，在每个职能下建立独立的团队，把你的组织结构调整成一个伞式业务下的许多小公司。在这个框架下，较小的团队作为跨职能团队运作，致力于实现统一的目标——产品管理、用户体验（UX）、开发、质量分析（QA）和技术操作。每个功能背后的"为什么"在一个不断壮大的工程团队中，确保产品快速开发的唯一方法就是分散决策。每一位工程师都需要意识到他们的责任背后的"原因"，通过透明的沟通渠道在整个组织内培养这种意识可以确保清晰明了。贵公司的愿景是什么？你们的市场是什么？你的客户是谁？他们如何使用你的产品？您的产品满足哪些客户需求？您的架构原则和设计模式是什么？这些只是每个人都必须回答的问题中的一部分，最好是直接来自领导层。在创业初期，每个员工都能看到并接触到领导者。当你从一个小团队发展到数百个团队时，不可避免的是公司内部的沟通开销变得很高，领导层和员工之间也会产生差距。弥合这一差距需要一种深思熟虑的沟通方式。定期与小团队开会、炉边聊天、全员会议、使用协作wiki以及利用Facebook的Workplace等工具是加强沟通的一些方法。招聘时要了解自己独特的工作文化当您的产品服务于不断增长的客户群时，增加团队的需求是一个紧迫的优先事项，并且必须敏感地加以处理。今天的产品公司要求工程师能够适应模糊性、创新和试验，并得出最佳解决方案。除了他们带来的技术技能之外，他们还必须自我驱动、协作、具备好奇心，并且能够独立思考。工程的范围已经超出了书本的范围，工程团队的招聘标准也是如此。招聘工程师时，必须了解他们曾经习惯的工作方法，并评估他们是否适合你的文化准则和工作方法。向他们展示与您的产品、客户参与度和文化相关的场景，并评估他们的反应。不管怎么说，我们都必须接受这样一个事实：没有一个解决方案是非黑即白的，也没有一套单一的实践可以应用于SaaS领域，尤其是在工程领域。这些关键原则可能会在整个行业产生共鸣，但每个公司都有自己独特的方法来适应他们的愿景。必须保持稳固不变的是，永远创业的原则。即使是增长最快的公司，也应该始终能够作为一家初创企业来运作，保持其最初的文化、凝聚力和活力。确保你的员工始终能感受到初创企业的流动性和活力，你会发现规模扩张是无缝的，你的员工很高兴，你的客户也会不断回来争取更多。相关岗位扩展一个工程组织：这不是一件容易的事Kubernetes收养管理指南