Complex by Freshworks为您带来了清晰而富有洞察力的视频，重点是回答有关销售和营销、支持与协作、员工参与度和增长的一个战术性问题。定价迭代对企业来说并不容易。价格变化会遇到很多阻力，并使您的销售流程陷入混乱。但这是否应该阻止你经历一个定价迭代呢？Chargebee联合创始人兼首席执行官krishsubramanian表示，绝对不是定价迭代对于帮助你找到适合市场的产品是至关重要的，通常公司需要三年左右的时间来找到"正确的"价格点挑战来自于如何处理客户满意度的二分法，而另一方面则需要为您的业务提供可伸缩的可重复定价模型。"这就是在组织内部产生摩擦的原因，物联网时代，在组织内部，正确的做法是什么在Chargebee，云主机服务器，Krish一直是迭代定价的倡导者，并将其作为增长杠杆。那么他的策略是什么？ 透明才是赢家透明是不可谈判的。"向现有客户透明地了解您对这个定价迭代的想法是非常有帮助的。不要在没有告诉客户的情况下改变定价，"克里斯说。当顾客购买产品时，他们就是不买产品。他们相信你能帮助他们更好地工作。他们买了一个承诺。因此，返利机器人哪个好用，提前告知他们定价的变化是很重要的超额价格定价迭代的黄金法则是‘祖父’价格。"prices说，两年内，您将继续向现有计划提供更多功能。"举例来说，Chargebee告诉他们的客户，三年后价格将发生变化，云服务器买哪个好，而Krish回忆说，这对客户来说很好这有什么好处？客户不会对迭代感到震惊。这给了他们充足的时间来修改他们的财务状况这将使他们有时间评估影响，两三年后他们可能拥有的功能，学习大数据，并就是否继续保留公司客户进行电话咨询。通过公开透明的价格，你实际上是在说："我今天不会为你的生意让路。我正在努力为我们双方的利益做正确的事情，以建立一个可持续的企业。"相关岗位简单-如何雇佣客户成功角色简单-如何招聘营销团队