如果有一件事我们的行业喜欢的话，那就是错误的二分法。设计师应该学习编码还是专注于设计？他们应该在一个领域推广还是专攻？这些争论分散了我们对真正问题的注意力：你如何实现你的工作并不重要，只要最终结果是你的设计愿景清晰明了。特定的技能只是达到目的的一种手段。找个木匠吧。有时他们需要使用一个细齿的日本锯。有时他们需要重型电锯。成为一个成功的木匠的一部分就是为工作选择合适的工具。产品设计也是如此——你在不同的时间需要不同的技能。你需要一个专业和通才的混合体，在你职业生涯的不同阶段。当我帮助建立内部通信公司的设计团队时，我发现通才和专家对于现代产品设计团队来说都是必不可少的。但它们的价值是在公司生命周期的不同阶段被要求的。早期启动当一家公司只有少数设计师时，他们必须做所有的事情。这意味着全方位的运作——从产品层面的思考，网站建站平台，到交互设计，再到高保真的视觉设计等等。那么，通才需要知道什么呢？所需的精确技能（你所使用的技术，你会说的语言）比不上一个产品的思考能力更重要。很多初创公司可能会把此人称为"独角兽设计师"。这是用词不当。独角兽实际上并不存在，通才确实存在。我们完全有理由期待一个聪明、有才华的设计师能够掌握所需的知识和技能，大数据营销，云服务器如何，以便对产品的各个层面进行全面的思考。在你的早期，有一个天生好奇的设计师，他们会情不自禁地把周围的一切都吸收进去，这是赌桌上的赌注。好奇心是早期设计团队中最重要的一个属性。如果没有它，你就会受到设计师所拥有的知识和技能的限制。但拥有永不满足好奇心的设计师将以你永远无法预测的方式学习、适应、提高技能并推动你的团队向前发展。当他们需要一些新的东西时，他们的直接反应就是去读有关这个主题的书。不是因为这是他们的工作，而是因为他们不能不对设计的每一个方面都那么感兴趣。这些多面手是你创业的粘合剂。他们对一系列广泛的学科有足够的了解，能够为各种来源输入想法和影响，并且知道足够多的知识来与团队中的每个人合作。中期启动所以，如果每个人都知道怎么做饭，为什么还要找厨师呢？对大多数公司来说，你最终会达到这样一个地步：拥有一个足够了解的人是远远不够的。随着团队规模的扩大，有必要增加真正精通自己技艺的人。全心投入到所选领域的专业知识的人。他们是研究动画的运动设计师，通过制作进行设计的原型设计师，以及对网格、色彩理论和格式塔原理有着深刻迷恋的视觉设计师。专家们都在放大优势。他们可以深入研究各种本地解决方案。他们带来了一定程度的经验和领域知识，这是一个多面手无法做到的。他们可以将一定程度的润色和专业精神运用到他们的产品定位上，而他们的多面手同事永远无法做到这一点。他们可以指导和建议其他设计师在他们的专业领域。这就像给你的团队添加火箭燃料一样——他们让你的团队在一个特定维度上的所有产出都变得更好。黄金分割率那么你的创业公司应该雇佣专家还是多面手？你应该雇佣的设计师类型取决于你公司所处的阶段。在创业初期，你应该雇佣一批多面手。当你的团队逐渐成熟，当你遇到问题领域中更阴暗的角落时，开始加入专家。对于产品设计团队来说，企业应用平台，没有一刀切的比率。在内部通讯系统中，我们的目标是使多面手和专家的比例大致达到5:1。这意味着我们有足够广泛的技能来运送高质量的产品，国内的云服务器，但也有足够的能力在真正重要的地方提高标准。不管你是在专家还是多面手的分野中失败了，记住个人的角色是次要的；重要的是帮助你实现产品愿景的技能集的完整性。雇佣任何能帮助你认识到这一点的人，因为要真正做到这一点需要各种各样的努力。