亲爱的读者，

关于结果分析的背景知识，请参考我之前的博客"计算内部订单的结果分析"，我们深入研究了执行结果分析和计算在制品金额所需的业务需求和配置。

为了了解用于管理几个月内过账的成本和收入的内部订单的整个生命周期，国内免费云服务器，请查看以下流程：

内部订单的生命周期订单

在制品过帐到FI时，过帐到哪种总账科目？

答案：两种总账账户，优惠券代理平台哪个好，损益账户和资产负债表账户。

为什么？好吧，让我们先试着了解WIP金额是什么，以及为什么它被过账到FI.

WIP金额可以被认为是一项尚未产生收入的费用。由于费用过帐已完成，但相应的收入尚未记录，因此损益表（或损益表）会给人一种印象，即费用比收入多。

因此，为了更准确地反映公司的财务状况，通过将在制品过帐到BS账户，损益表的负担减轻了。

因此，在过帐在制品时，会计凭证将有两个行项目，

借方：BS账户信用：损益账户

过帐在制品和向CO-PA报告销售和收入成本所需的配置是什么？

请注意，无论您使用哪种方法进行结果分析，将计算的金额结算到COPA、FI和EC-PCA所需的配置保持不变。

A）将在制品金额过帐到FI和EC-PCA所需的配置步骤：

步骤A1。创建两个总账账户、一个损益账户和一个资产负债表账户。（拥有这两个总账账户的目的已在前面解释过。）

"许可证成本转移（损益科目）"–40000900（此总账科目不能创建为成本要素）

"许可证成本在制品（BS科目）"–22000900

步骤A2。将这两个总账科目分配给RA类别"在制品"。

IMG路径–控制>产品成本控制>成本对象控制>按销售订单列出的产品成本>期末结账>结果分析>定义过帐结算到财务会计的规则

B）销售成本和收入结算到CO-PA所需的配置步骤：

步骤B1.创建分配结构

盈利能力分析的数据结算由分配结构控制

这是一个设置，它将发送方成本要素与接收方成本要素联系起来。

下图试图形象化分配结构的目的和组成部分。

分配结构

创建分配结构。（T代码OKOA）

接下来，创建两个"任务"

N11–用于结算影响净收入的收入N12–结算销售成本（或影响净收入的成本）

此处，任务N11的"来源"是CE组ZCEGP01中的成本要素。我们在这一组中只有一个成本要素。

我们的许可证收入是93120007（秒。CE类别31的CE）–（经过结果分析，‘影响净收入的收入’存储在此CE中。）

接下来，我们需要定义成本结算的成本要素。为此，我们使用第21类（内部结算）的成本要素。许可收入结算账户（92100202）

对于CO-PA的结算，结算类别必须是"PSG"（盈利能力部分）。

这就完成了任务N11的设置。

接下来，我们使用相同的基本概念设置任务N12。这里，分配N12的"来源"是CE组zcegp02中的成本要素。我们在这一组中只有一个成本要素。

我们的许可证收入是93120007（秒。CE类别31的CE）（结果分析后，销售成本存储在本CE中）

步骤B2。创建PA转移结构。

PA转移结构是一个规则或设置，它将成本要素链接到CO-PA值字段。下图试图将PA转移结构的目的和组成部分形象化。

PA转移结构

创建PA转移结构"N1"。（T代码OKOA）

创建两个分配行，分别用于许可证收入和许可证成本。

分配行N11的"来源"包含CE组中的以下成本元素ZCEGRP01。"COGS许可收入"–93120007（第。CE类别31的CE）（经过结果分析，影响净收入的收入存储在此CE中。）

我们将上述成本元素分配到名为"许可证收入"（VVA04）的值字段中。

同样，为许可证成本创建另一个分配行"N12"。

分配行N12的"来源"包含CE组ZCEGP02中的以下成本元素。"COGS许可收入"–93120003（第。CE类别31的CE）（在结果分析之后，销售成本存储在此CE中。）

我们将上述成本元素分配到名为"许可证成本"（VVC05）的值字段中。

步骤B3。创建结算档案，

将上述创建的分摊结构和PA调拨结构默认为该结算档案，

IMG路径–>控制>产品成本控制>成本对象控制>按销售订单列出的产品成本>期末结账>结算>创建结算档案

步骤B4。将上述结算配置文件分配给您的订单类型。T-code KOT2\u OPA.

在创建内部订单基础数据时，默认为结算模式。

但是，请注意，与结算模式不同，"结果分析键"不能通过订单类型设置为默认值。

您需要为此创建模型订单。

最后一步，结算所需的配置已经结束，我们准备执行订单结算。

让我们采用与我之前博客中相同的业务场景，国内云服务器，比如某个内部订单捕获了许可证的成本和收入，以下是某个期末的结果分析

（本例中使用的RA方法=（01）基于收益的利润实现方法）

对订单执行RA并保存。（T代码KKA1）

让我们在这里做一点计算。

对于本例中的内部订单，

计划总成本=80000

计划总收入=100000

实际成本=60000

实际收入=50000

所以，销售成本计算为

C（PA）=PoC*C（p）

=R（a）/R（p）*C（p）

=50000/100000*80000

=40000

影响净收入的收入=PoC*R（p）=R（a）=50000

在制品=实际成本-销售成本

=60000–40000=20000

保存RA分析后，在表COSB中创建以下条目。

最后，大数据可视化平台，执行内部订单的结算。（T代码KO88）

结算结果：

注意发送方是内部订单（ORD LTEST01），接收方是盈利部分（PSG）。

但是，请注意，PSG仅在统计上过账。

由于本次结算，过账了以下类型的单据：

会计（FI）单据。（2份文件）利润中心账户（PCA）文档。控制（CO）文件。盈利能力分析（PA）文档。

为在制品过帐到FI生成的会计文档：

从下面的文档中我们可以看到，在制品金额从损益账户贷记并借记到BS账户。

过帐到EC-PCA生成的利润中心文档：

CO-PA文档行项目显示值字段已更新有销售收入和销售成本。

由于从内部订单到盈利部门的统计过帐而生成的控制文档：

参考过帐的CO文档生成的会计文档，用于将销售成本和收入转移到CO-PA。

一些重要的观察结果：

如果EC-PCA在系统中处于活动状态，并且WIP BS帐户和P&L帐户在3KEH（或FAGL3KEH）中维护，零售大数据解决方案，然后利润中心文档将自动过账。

我希望这个博客不仅能够解释订单结算所需的配置，而且能够解释WIP过账到FI背后的概念；以及销售成本和收入过帐到CO-PA.