远见不是预测未来。是为了尽量减少惊喜。今年早些时候，当现状改变了每个人的生活时，组织很快就适应了这种或那种方式。在我的上一篇博客中，我谈到了如何在短期内成功地调整和度过危机（引导你在短期内节省开支）。下一步可能更难。

我们既不在这场危机的开始，也不在危机的结束，而是处在危机的中间。随着这一特殊时期的继续，企业正转向分析、机器学习和人工智能，以创造运营透明度，商业大数据分析，更好地理解和管理风险，并支持面向未来的战略决策，我想就高级分析如何引导您通过中期问题解决来确定最佳的前进道路给您一些指导，并给您一个我们SAP如何使用分析来创造透明度和管理全球财务风险的实际例子。

对于许多组织来说，最近的事件已经成为重新思考BI方法和加快业务洞察力交付的催化剂。一个好的开始是看你的分析和数据策略。为了有效地加快分析交付，您应该专注于以下三个关键领域：

随着这些更新的分析功能的到位，您的组织更适合了解需求、保障供应链、支持员工并做出明智的财务和战略决策。

现实世界示例–分析实际上

如果您认为这一切听起来有点过于理论化，返利app下载，那么让我来分享一个现实世界的例子，说明我们如何在SAP中使用这一点。SAP Global Treasury与Enterprise Analytics团队联合开发了一个实时交互式的全球财务仪表盘。该仪表盘创造了运营透明度，有助于管理SAP集团现金和流动性方面的风险，有助于指导我们公司度过当前的危机。

根据上述三项原则，全球财务仪表盘将财务报告提升到了一个全新的水平。它消除了定制的报告，将高强度的手工工作降到最低，更重要的是提供了一个宏观视图，能够深入到微观视图，例如，集团范围内美元投资的份额，包括收益率和到期日信息。

除了我们的财务和分析团队之间的灵活性和跨职能协作外，该项目的关键因素是数据架构和平台。得益于中间层的速度，一个具有实时访问功能的统一SAP HANA数据库，我们现在可以深入查看我们的财务信息，并运行完全集成到SAP Analytics Cloud数字会议室中的"假设"场景。它有点像乐高，淘客返利软件，你可以很容易地采取你想要的，加入它，并可视化它。

通过这种方法，SAP不仅有自己的智能可视化，而且它还让用户实时了解主要的财政和财务关键绩效指标，如流动性和投资概况，财务风险，负债和市场概况。SAP客户也可以从中受益，因为我们的经验已转化为业务内容和连接器，这些内容和连接器是我们平台的一部分。

实时见解和分析能力对于SAP应对当前形势至关重要。实时监控集团流动性等功能，以及基于内部和外部数据的交易对手信用风险（金融机构破产的可能性）是成功度过这场危机的主要支柱，大数据资源，也是高级分析可以提供帮助的两个主要例子。

企业领导者必须具有洞察力和智慧，只需点击一个按钮即可在管理持续不确定性的经济影响的同时，云服务器吧，保护员工和客户。这是因为你今天所做的决定能够并且将会改变你的组织未来几年的发展轨迹。要了解如何将数据转化为成果的更多信息，请加入我们9月份的SAP数据和分析虚拟论坛。

最后，我要感谢SAP Group Treasury的Marvin Schmitt和Steffen Diel对创建此博客的支持。

Gerd Danner，EMEA-N卓越中心数据管理副总裁