当SAP S/4HANA Central Finance在任何组织中实施时，都会带来高度的变更管理。在这个博客中，我将讨论受转型影响的领域以及如何进行转型。此外，它可能会也可能不会为每个组织带来等量的变化，因为这完全取决于当前的流程、系统环境和组织设置。

我们将把变化分为两个部分

功能性技术

让我们从功能变更开始，讨论它们如何影响组织

流程变更–当S/4HANA实施时，每个组织都计划在财务流程和数据协调方面实施理想的（新的）设计，淘客pid，这可能是过去几年的债务，企业管理软件下载，并且是由于源系统的独立性或源系统的合并与集成策略所致。随着CFIN的实施，S/4HANA系统中可能会执行一些流程，如支付（以及其他一些流程），这些流程会受到影响，并且可能会以不同的方式执行。这可能会改变人们的技能以及他们的角色。变更的大小可能取决于S/4HANA系统中正在实施的流程。

报告变更–变更当天的流程也会报告变更。假设当前ECC系统将数据发送到业务仓库，那么转移到s/4HANA的流程也可能会生成数据，例如在付款的情况下，付款信息现在在s/4HANA系统中，因此需要适应这些报告更改，这取决于从ERP系统发送的信息到报告系统的规模可能会有所不同。

主数据策略-随着S/4HANA作为一个中心系统的实施，这是需要考虑的关键领域之一。组织需要决定主数据活动的集中化或分散化，并且需要根据方法决定工具。但是，在任何情况下都会对流程产生影响，因为在源系统中创建的任何数据都需要在中心系统中复制，反之亦然，并且需要维护数据的映射。欲知更多详情，请阅读此博客。点击这里！！！

配置治理——中央财政系统运行时，这是受影响的主要领域之一。它类似于主数据，但在大多数情况下需要分散。主要讨论ECC系统中发生的配置更改，以及如何在S/4HANA系统中管理这些更改以进行校准，如果ECC发生更改（如我们创建新的文档类型），并且相关的更改没有在S/4HANA系统中管理，那么会计文档将导致错误。它适用于更广泛的领域，文档类型只是一个例子。没有标准的方法来管理它，必须以特定于客户的方式来管理和调整它。当我们有更多的源系统时，会变得更复杂。

现在我将转向技术更改

角色和授权–当流程从一个系统移动到另一个系统时，它也会影响安全流程。例如，从ECC执行的支付没有移动到S/4HANa，因此需要在S/4HANa中设计支付角色，并且必须在ECC中阻止。这只是一个例子，有几个领域会对该领域产生影响，如Fiori应用程序、AIF错误处理角色等

发布策略-每个领域都遵循RLEESE策略，将更改转移到生产环境中，网站服务器租用，这些更改可能是每周、每周甚至每天进行。随着互联景观（ECC&CFIN）的引入，发行策略在硬币的两面保持一致是很重要的。如果任何一方的产品都发生了更改，那么根据发布期间系统中的更改，AIF中可能会出现错误。这也要求在较低的环境中测试一致性，这实际上要求所有的活动一致性，当系统由不同的合作伙伴和不同的人管理时，这将成为一个挑战。

刷新策略-一般来说，实践较低的环境，即质量和预生产系统定期用生产系统数据刷新。它可以是每年或每季度根据组织的需要。只要系统是独立的，就可以很容易地对其进行规划，考虑到一个系统一个系统或几个系统在一起，但在中央财政连接的情况下，需要对范围内的所有系统一起规划刷新。如果没有正确的对齐和规划，则CFIN（较低环境）中的数据，系统可能无法用于测试（其他项目/回归）目的。

CFIN实施过程中的系统更改-当CFIN实施时，可能会要求源系统方面的一些更改，如停止使用供应商主数据中的字段或开始定期阻止内部订单或与CFIN相关的任何其他技术更改复制，物联网+，但同时它可能会影响源系统方面的现有流程。

这些是SAP S/4HANA中央财务实施中看到的一些结构变化，它们可能更多地基于组织设置和您所处的计划范围。

我在中主要使用支付（中央支付）作为一个示例这篇博客解释了这一情况。它可以是更多的过程，如信贷管理，中央结算等，所以付款不应该是唯一的基准来评估情况。

我希望它有助于规划后上线常设机构，因为它带来的变化是巨大的。

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