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如果您错过了上周的活动，请务必注册APJ活动：
https://events.sap.com/apj/virtual-forum-data-to-outcome/en/home
我是首席数据官赛道的主持人之一，在伟大的金吉尔·加特林的指导下——我要感谢金吉尔，Ina Felsheim和Jane Fu的精彩经历。我从未在不到2.5小时的时间内主持过4次不同的会议。
康宁的供应链数据治理策略
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这是会议的问答。
我在哪里可以了解更多关于数据治理策略的信息？
您可以在这里了解更多：https://www.sap.com/cmp/oth/enterprise-data-strategy/index.html
在哪里可以了解更多有关SAP Data Services和SAP Information Steward的信息？
这个环节是一个很好的起点：https://www.sap.com/products/data-services.html
一套短期、战术和长期计划。短期—扩展程序以使用更多的域、产品信息、物料主数据，在销售信息、客户域和定价数据对象方面取得进展。致力于如何自动化数据更正
在哪里可以了解有关SAP data Intelligence演示的更多信息？
您可以在https://www.sap.com/dataintelligence
如果我们没有执行发起人，但希望开始治理，您有什么建议
从基层开始，在本地业务流程中，您会发现效率低下，并找到可能导致的数据沿袭，看看您是否可以改进数据，记录状态前后的情况，记录一系列小的成功并做一个正式的报告，并利用它来发挥领导作用，将数据作为一种资产来管理。
在您的组织中，谁是项目最初启动的发起人？
供应链解决方案组报告，负责为集团启用-技术职能-向供应链项目总监报告-供应链总监
您提到您是信息管理员和数据服务的大量用户-您在治理业务规则中使用这些服务的主要方式是什么
使用SAP数据服务从中央核心ERP提取信息系统和补充数据源，得到合并的数据集，在数据服务中暂存，然后由信息管理员中的规则查询-例如材料上缺少交付工厂-增加价值，影响送货上门。
多久前建立了数据治理组织，是否有来自业务部门的阻力，或者他们是否也推动了设置。
项目实施了5年，自2017年实施数据服务/信息管家以来取得了长足进展–一系列检查，教育大数据，数据质量；构建了连贯的平台，标准化–2-3年；阻力–提供程序化方法，改善业务流程
一切都好吗？通过数据质量评估了解真相
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这是会议的问答
我如何安排数据质量评估？
与SAP客户团队-平台和技术执行官合作，与COE保持一致，需要研讨会，数据成熟度如何
您是否有资源帮助我们制定数据战略？
是的。我们有一个专门的网站与工具和资源（包括一个大师级的视频系列！）可在
在哪里可以了解更多有关SAP Data Services和SAP Data Intelligence的信息？
网站的SAP产品部分–EIM产品>数据服务>数据智能
在哪里可以了解更多关于数据质量和治理的信息，包括SAP数据服务，信息管理员和数据智能。
您可以在更多地探讨数据质量和信息治理的主题。
人们通常对数据质量评估的结果感到惊讶吗？
是的；自COVID以来与多家公司合作–完成12项；12项中有10项认为数据是干净的，当查看需求/数据时，从材料描述、存档中发现–发现过去30年中保留的供应商
评估需要多长时间，通常谁参与？
初始研讨会-概述职能小组，2-3小时开始对话-中小企业、数据负责人、数据维护人员、业务线、所需时间-运行所有4个主数据域需要3-4天
评估的可交付成果是什么？
查看调查结果报告，完成分析，完整性，一致性，有效性，查看重复项，错误，缺失信息，从观察结果交付战略路线图，验证研讨会和实践研讨会
数据质量和迁移：如何准备迁移到SAP S/4HANA
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这是会议中的问答
我在哪里可以从SAP了解有关数据集成和数据质量解决方案的更多信息？
您可以在这里了解更多：https://www.sap.com/products/database-data-management/data-quality-integration.html
迁移解决方案是否需要MDG或数据服务？
千年发展目标和数据服务为迁移和迁移后提供不同的功能-千年发展目标主数据管理-管理该数据-甚至在您迁移到S/4HANA之前-了解您的数据并在S/4HANA中进行-通过审批流程控制数据的能力；数据服务–ETL提取转换加载–读取SAP和非SAP系统，提供这些不同的数据源–还包括数据质量
如果没有数据迁移策略，我应该首先做什么？我从哪里开始？
