斯图加特——今天的劳动力比以往任何时候都更加紧密联系、协作和充满活力。但是，根据《简化未来工作》（Simplifying the Future of Work）的调查显示，这些联系造成了前所未有的工作复杂性，对企业的成功产生了不利影响沃顿知识和sapse（纽约证券交易所：SAP）。这一消息是在4月21日至22日于德国斯图加特举行的2015年SAP人力资源管理论坛上宣布的。

调查发现，企业惰性、高层管理层缺乏明确的优先顺序以及技术解决方案利用不足是导致企业所说与实际之间出现不和谐脱节的原因做业务简化。虽然简化业务是当今公司日益增长的战略要务，但许多领导者并未将其行动有效地与简化业务流程、决策和技术的既定目标保持一致。这项研究还概述了公司可以使简化更有效的几种方法，包括自我诊断、支持高层领导以及通过定期更新从下到上推动变革沃顿知识, 宾夕法尼亚大学沃顿商学院的在线商业分析杂志。根据来自不同行业、不同地域和不同规模公司的近700名受访者，对沃顿商学院教授和SAP高管的采访补充了上述研究结果。

研究概述了工作场所复杂性背后的更广泛因素：

近四分之三（74%）的受访者表示，流程和决策的复杂性抑制了他们实现业务目标的能力。这一问题在高层管理人员中变得越来越普遍，因为只有27%的受访者认为，高层领导采取的日常行动旨在简化业务。

技术并没有帮助解决整个问题。60%的受访者认为技术限制了他们实现战略目标的能力。科技缺乏效率是因为它对企业的重视程度较低，因为只有39%的受访者表示他们简化了组织内的科技。

"人力资源主管必须更新战略，简化流程，并采用新技术，以专注于长期增长，"公司首席人力资源官Stefan Ries说SAP。"公司不应再接受低效率，而应挑战日益渗透到当今工作场所的复杂性。简化是新的当务之急。"

大多数高级领导人认为简化业务是有益的，超过三分之二（67%）的人认为简化业务在未来三年将非常重要。此外，42%的受访者坚信，大数据分析应用，在未来三年内，降低业务复杂性的努力将是一个关键的有效推动者。他们预计，三年内，领导者通过自助工具获取信息的能力将增长165%，从而支持更快的决策。改善简化的最理想技术包括：

更有效的人才管理和绩效工具更深入的见解和分析，什么是物联网工程，以评估领导力的效果全面的学习和发展过程沃顿商学院（Wharton School）运营与信息管理教授莫里斯•科恩（Morris Cohen）说："降低复杂性的第一个方法是投入大量的时间和资源来解决问题。"这些结果表明，复杂性没有得到应有的重视。这种缺乏关注的情况不能再继续下去了。"

要了解简化研究的全球结果，请参阅：2015年业务简化：未满足的战略需求。有关更多信息，物联网概念股，请访问SAP新闻中心。通过Twitter@sapnews关注SAP。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院成立于1881年，是第一所大学商学院，在商业教育的各个主要学科中，沃顿商学院因其知识领导力和持续创新而获得全球认可。沃顿商学院拥有广泛的全球社区和出版数量最多的商学院之一，为全球创造了经济和社会价值。学校拥有5000名本科生、MBA、高管MBA和博士生；每年有9000多名高管教育项目参与者，拥有93000名毕业生的强大校友网络沃顿知识是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的在线商业分析杂志。该网站是免费的，通过提供基于研究、会议、演讲者、书籍以及对教员和其他全球商业主题专家的采访的文章和视频，获取沃顿商学院和其他商学院产生的相关知识。

Bri Vellis，SAP，企业信息化软件，+1（650）645-2544，天鹅绒@sap.com网站，PDT

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