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xP&A代表扩展计划和分析，充分利用现代财务计划，并将其扩展到整个企业。但这并不是什么新鲜事。多年来，云服务器品牌，我们一直称之为公司范围内的规划。

财务主管们的组织已经通过现代规划和分析变得更加灵活和战略性，多年来他们已经知道，云服务器是什么，他们的规划方法可以改变业务的其他部分。现在，大数据应用技术，随着他们努力从全球COVID-19大流行中恢复过来，这种意识比以往任何时候都更有价值。

围绕将FP&A最佳实践的使用范围扩展到金融领域，越来越多的人认识到这一点，最近获得了Gartner的行业认可，Gartner的"2020年云金融规划和分析解决方案战略路线图"报告说，"到2024年，70%的新的财务规划和分析项目将成为扩展规划和分析（xP&A）项目，将其范围从财务领域扩展到企业规划和分析的其他领域。"*

我们同意，企业的每一个部分的协同规划不仅已经到来，而且正在方兴未艾。

从我们开始与客户合作，利用现代规划的平台和流程，微信返利机器人，从财务规划到销售、劳动力和运营规划，我们一直倡导这一概念。我们的企业规划解决方案由强大的自动化、企业级的可扩展性、机器学习辅助的智能规划、始终在线的云可用性和屡获殊荣的易用性定义。

这些要求基本上已经成为Workday规划解决方案的设计标准，我们一直认为，企业计划的承诺只有通过将财务和运营以一种整体和无缝的方式联系起来才能实现。

扩展计划，由财务统筹

财务是企业数据的天然管家，因此财务应统筹公司范围的计划是有道理的。根据Gartner的说法，"财务办公室在推动公司范围内的持续财务规划和分析（FP&A）计划方面具有独特的地位。财务与所有其他业务领域的联系意味着这些计划将能够推动更高质量的决策和结果。"*

事实上，Gartner说，"到2024年，50%的新财务规划和分析实施、升级和替换将来自核心财务供应商，这是由于卓越的集成和产品捆绑"*

这一功能从未如此关键。对于通常更频繁地更新计划并基于更多数据量的运营，了解每个决策的财务影响最终可以降低执行这些决策的风险。对当前运营数据和实际数据的无缝访问也可以提高C-suite对公司业务预测的信心。如今，谁不需要多一点自信呢？

公司范围内的规划做得对：满足xP&A的需要

为整个企业的规划开发解决方案不是一件小事。它需要三个基本功能。

一个灵活和可扩展的建模平台。那些用传统规划软件建立模型的人习惯于尺寸上的限制，或者他们太了解等待结果的经验。为了解决这个问题，并实现企业级的建模，我们开发了弹性超立方体技术，这是一种开创性的、正在申请专利的建模引擎，它不会迫使组织做出妥协，从而降低洞察力或限制团队可以评估的场景数量。对于公司范围内的规划，这意味着为几乎任何类型的功能用途创建模型。您可以在工作组级别进行建模和规划，然后将这些规划组合成一个全面、整体的业务模型。它是为xP&A世界建模。

无缝规划、执行和分析业务流程的能力。计划不是在真空中完成的，尤其是在xP&a环境中。对于真正的公司范围内的规划，计划必须整合，以获得全面的业务视图。我们的联合规划体系结构使每个功能或业务单元都有自己的规划实例，同时保留将所有部分合并到一个整体规划中的能力。使用联合计划，对一个计划的更改会自动更新所有相关的计划。这种体系结构还可以使计划与组织用于执行这些计划的应用程序（如财务管理或人力资本管理解决方案）相吻合，然后分析数据和结果，云服务器哪家好，以支持更快、更智能的决策。公司范围内的计划还需要一个单一的真实来源，计划和应用程序在计划和执行过程中共享相同的数据，就像Workday应用程序今天所做的那样。正如Gartner所指出的，"基于套件的应用程序使用单一来源的数据，并共享相同的元数据和主数据。这意味着整个公司的财务报告和治理得到了实质性的加强。"*