康涅狄格州特朗布尔市（商业通讯社）--在线评估提供商Questionmark已经确定了五个"注意事项"，表明雇主可能会受到认知偏差的影响，在没有足够严谨或信息的情况下做出重要决定。一份新的报告《超越决策偏差》（beyond decision bias）探讨了如何通过真实可靠的数据为员工管理的关键决策提供信息。在线评估提供商Questionmark在他们的新报告中指出了五个"注意事项"，即"超越决策偏差"，暗示雇主可能会受到认知偏差的影响，在没有足够严谨的情况下做出重要决定，或者信息。推特这很多时候，决策容易受到"认知偏差"的影响。如果没有意识到这一点，雇主可能没有找到他们需要的信息，或者忽视了重要的数据。五个常见的警告语孤立地说，这些都不构成问题。但如果这些都是工作中的常规用语，就应该仔细检查。（一）"我们以前也试过。它不起作用。"—每个人都必须从经验中学习。但当这句话成为标准反应时，警钟应该会响起。停滞很少是一个有效的商业策略。 （二）"如果不成功，我们会显得非常愚蠢。"——如何看待个人和团队的内部问题至关重要。然而，如果恐惧阻碍了创新，巨大的增长机会可能会被错过。创新需要培育。 （三）"我们做什么并不重要，我们只需要做点什么。"—为了它而进行的活动通常意味着没有花时间做出最好的决定。下意识的反应可能和卡在前大灯里一样糟糕。 （四）"如果对他们有用，对我们也有用。"——所有变量和环境都相同的假设必须受到挑战。两种情况很少是完全相同的，特别是当先行者已经做了标记的时候。 （五）"如果对老板足够好，对我也足够好。"——老板的判断应该得到信任和尊重。但最有效的决策者欢迎挑战。灵感可以来自任何角度。Questionmark的首席执行官拉尔斯•佩德森（Lars Pedersen）表示："有些决定必须迅速做出，而领导者必须依靠他们已经掌握的信息。但对于管理劳动力的关键决策，雇主必须寻找挑战假设和认知偏差的信息。"对劳动力的在线评估为雇主提供了他们所需的信息，以便他们尽可能做出最好的员工决策。这有助于他们确保招聘和提拔合适的人。它支持新员工的入职培训，并确保投资于培训的资金得到妥善利用。"报告显示认知偏差仍然是一个问题。它探讨了对基于人的决策的影响。它概述了应对策略。它详细说明了如何从在线员工测试和评估中获得新的信息来帮助解决这种情况。该报告还展示了如何利用评估来应对招聘过程中的"无意识偏见"。在这种情况下，除了谁最适合这份工作之外，其他因素会潜意识地影响招聘决策。通过在招聘前对应聘者进行评估，雇主可以看出谁有能力胜任这项工作。他们可以直面无意识的偏见，选择最佳候选人，培养更多元化的员工队伍。下载完整的报告"beyond decision bias"。该报告是"问号观点"系列的一部分，该系列探讨了问号客户面临的挑战，以及问号如何帮助解决这些问题。关于问号问号为全球领先的组织提供安全的企业级评估平台和专业服务，提供谨慎和无与伦比的专业知识。其全方位服务的在线评估工具和专业服务可帮助客户提高绩效并满足其法规遵从性要求。问号使组织能够通过提供有效、可靠、公平和可辩护的评估来释放其潜力。Questionmark提供了与其他LMS、LRS和监控服务的安全、强大的集成，使您可以轻松地将所有内容集中在一个地方。Questionmark基于云的评估管理平台提供快速部署、高容量测试交付的可扩展性、全天候支持，以及安全、经审核的美国、澳大利亚和欧洲数据中心。