根据ISO 22300:2018，业务连续性规划（BCP）是一个积极主动的过程和程序，旨在帮助组织克服可能对业务产生不利影响的任何危机。在制定业务连续性计划时，首先要确保业务连续性计划文件本身在任何中断情况下都能方便地获取。它应以硬拷贝和数字格式提供给参与响应和恢复团队的所有利益相关者。创建BCP的结构如下：；1确定目的、范围和目标：组织在制定计划时应考虑风险评估（RA）和业务影响评估。风险评估根据组织的商业环境识别潜在风险；分析和评估风险；根据风险及其影响的概率给他们打分；采取适当的风险缓解策略，如避免风险因素或借助第三方的帮助减少影响。业务影响评估（BIA）根据组织的环境确定影响的类型和标准；定义关键业务流程；根据干扰类型和附加标准，从资金方面分析中断的影响；通过任命利益相关者，收集他们的电话号码和其他必要的信息，准备一个业务连续性团队。计划的除外责任，如有，应明确解释。制定战略：基于RA&BIA，可以制定BCP策略。主要目标是满足业务影响分析的时间表。组织应该努力降低风险及其影响。减少恢复所需的时间也是至关重要的，这可以通过几种方式实现。部署备份和灾难恢复解决方案是一种可能。对于另一个供应商来说，减少对另一个供应商的依赖性是第三个选择。可能还有很多其他的。2文件和与利益相关者的适当沟通：根据ISO 22301:2019《业务连续性规划标准》，该计划应记录在案并提交给利益相关者。需要考虑以下几个方面：任何中断后的立即行动计划。计划中提供的灵活性（应该可以在最后时刻进行更改）。关注那次事件的影响。尽量减少影响。准备所需行动、协调和沟通所需的其他信息。计划的除外责任，如有，应明确解释。三。记录、批准和维护记录：业务连续性经理是业务连续性计划的所有者，负责定期审查和测试。威胁环境不断变化，如果没有对所有利益相关者进行审查和充分培训，该计划几乎没有用处4测试计划并相应地进行更改：为了制定有效的业务连续性计划，必须定期进行测试和培训。管理层还应定期审查测试和培训的结果。什么规模的企业需要业务连续性计划？每个组织都应该有一个业务连续性计划，不管它的规模有多大！一个显著的例子是由covid19引起的全球紧急情况。所有企业，无论规模大小，都被迫在家工作。从另一个角度看，根据网络安全漏洞调查，2018-2019年，英国半数企业遭受网络攻击。没有人可以声称自己是安全的。组织不应该冒险，因为如果他们没有为BCP带来的灾难做好准备，他们甚至可能不得不关闭业务。业务连续性计划的好处业务连续性计划有助于有效应对危机，并有助于快速复苏，它让投资者和股东相信，企业已经做好了应对任何情况的准备，这将使他们在竞争对手中占据优势。温布尔登网球锦标赛就是一个很好的例子，2003年非典爆发后，温布尔登网球锦标赛将传染病纳入保险范围，17年来他们支付了大约2550万英镑，这是一笔不小的开支。但结果证明这是一项投资，因为他们将收到1.14亿英镑的赔偿金，以抵消今年因Covid19而取消的锦标赛的索赔。如果没有BCP，失败的几率会增加俗话说得好-不计划就是计划失败。这同样适用于BCP的情况。根据联邦应急管理局的数据，40-60%的小企业可能在灾难后破产。目前的Covid19或其他任何中断的案例表明，那些不制定业务连续性计划的组织受到了严重影响。准备好您的业务连续性计划（BCP）和Teceze Assistance，以保护您的业务保护您的业务免受流行病威胁或自然灾害。Teceze可以帮助进行风险管理，管理在家工作的情况，还可以帮助改变业务连续性计划战略，并与管理层进行沟通。所有组织都需要在业务连续性计划领域具有实际经验的专家。规划、实施和维护业务连续性和灾难恢复计划的注册工程师对这种情况至关重要。组织可以决定在内部进行管理，也可以向Teceze这样的第三方寻求帮助。Teceze随时准备帮助您在这些中断时间创建和管理业务连续性和灾难恢复计划。我们可以为您提供24×7远程访问资源。我们还可以帮助您进行资源规划和可用性，这不仅有助于您做好应对困难时期的准备，还可以帮助您抵御下一波浪潮的到来。保护你努力建设的东西的唯一方法就是在网络安全问题上保持警惕。如果您想了解更多关于您的企业如何从托管服务中获益的信息，请致电我们，我们随时为您提供帮助。业务连续性规划是创建预防和恢复系统以应对对公司的潜在威胁的过程。