我的几个老朋友问过我关于CloudBees策略的问题，KK是云蜜蜂的创建者和主要贡献者尊重社会，尊重项目负责人。我们希望社区繁荣发展。实际上，我们创造了"专业开源"一词，是为了认识到那些有远见的人创造一个成功的开源项目并从无到有地构建它的重要性提供一个商业策略，以推动经济继续投资于项目。我们想找一个方法在这个项目上增加投资。我们寻找良性循环在JBoss工作期间，Sacha、Marc和我密切合作，让许多开源项目的领导者参与进来。这个名单包括JGroups的Bela Ban，Hibernate的Gavin King，Arjuna的Mark Little（他的技术被我们转移到了开源），Drools的Bob mcwhiter和Mark Proctor，JBPM的Tom Baeyens，以及其他一些人。在每一个案例中，这个人至少在我们这里呆了5年（除了汤姆，实际上所有人都还在红帽公司）。在每种情况下，我们都允许项目创建者有更多的时间来完成他们的项目，因为他们不再需要担心从他们的项目或咨询中产生收入。在每种情况下，我们都向项目中添加人员。在每一个案例中，我们都让项目非常开放，并招募了更多的公司加入该项目。在每一种情况下，社区都在增长，并包括竞争对手（例如，可以说Hibernate是Spring早期发展和成功的关键原因）。我们还能够开发出一个对客户更有价值和更重要的整个中间件堆栈。更多的人对单个项目感兴趣，因为我们的规模是"合适的"。不再只是一个项目的幕后推手，而是一个大公司，以至于你永远不知道这个项目会在公司的政治优先事项中落在什么位置。因此，以历史为背景，我们显然与KK领导的Hudson开源项目走上了相似的道路。KK将不再需要在运行InfraDNA的业务端花费周期。CloudBees已经有人在Hudson上工作了，我们还将增加更多。大部分时间和工作将用于开源社区。在业务方面，公司可以通过Nectar订阅（也包括对纯Hudson开源项目的支持）以及我们提供的提供Hudson/Nectar特性的云服务来赚钱。当然，哈德逊为我们将于2011年引入的PaaS提供了一个自然的"入口匝道"。CloudBees的每个人都是一个"开源"的人。我们欢迎KK，并将继续使他能够领导这个重要的项目。这个项目有成千上万个使用Hudson的站点，超过350个由社区提供的第三方集成，以及近300个个人贡献者，KK显然做了一些正确的事情。如果不让他继续成功我们就太傻了…正如莎莎所说的-继续！比克尔