数字经济正在改变企业所涉及的一切：客户体验、员工敬业度、运营以及其间的一切。使用技术来推动显著更好的结果，淘客插件，而不仅仅是生产力的提高，正在推动每个行业的巨大变革。为了保持领先地位并负责我们自己的转型，SAP于2015年成立了SAP数字业务部门。本着这种精神，我很高兴能参加2月22日在VentureBeat's的一个小组市场营销.FWD2016年峰会，讨论"数字化时代的转型领导力意味着什么"。在此期间，我将分享建立新的直接面向消费者业务的前线故事，SAP Digital.
SAP Digital的使命是允许任何人以最少的人机交互方式购买和使用SAP和第三方产品。我们现在为任何人提供解决方案，买云服务器，包括那些以前可能从未与SAP有过业务往来的人。我们通过自助服务模式让人们能够购买和使用我们的产品，而不必依赖任何其他人—无论是销售还是IT部门。
改造SAP这样一家拥有44年历史的全球化公司并非易事。它需要深刻的组织和内部变革。希望在数字经济中取得成功的公司必须通过重塑商业模式、战略、流程和实践来实现自我转型。在SAP Digital内部，我们采用了"4P方法"（平台、产品、流程和人员），云机服务器，为我们的团队实现了这一目标。由于小组讨论的主题是领导力，我希望我们能最深入地讨论人的各个方面。
首先，淘客购物，数字化需要公司内部的新思维、新思维。但如何培养数字化思维？在像SAP这样的大型组织中，我们相信文化与战略同等重要。我们专注于寻找具有创业思维，但具有全球规模运作能力的数字人才。
要在整个组织中扎根这些心态，管理者必须比以往任何时候都更勇于冒险和尝试。需要鼓励人们尝试新事物，挑战现状，进行实验。即使出了问题，大数据培训哪好，也不应被视为失败，而是一次很好的学习经历，可以带来下一次绩效的提升。
在当今瞬息万变的商业环境中，时间至关重要。你不能忽视速度的需要。每个人都习惯于在数字经济中得到他们想要的东西。等待每个人订婚可能会成为不做任何事情的借口。每一秒都很重要。明白你不会说服所有人都上船。接受这一点，但要继续前进。
还要记住，你不能强迫改变。最好描述一下组织为实施变革可以采取的一系列小步骤。与被授权相比，人们更愿意迈出一小步。合作。让团队和整个组织的人员参与对话、在线聊天和其他易于表达自己的方式。我在我的团队里有一个个人哲学："打那个电话。接受这个号召，"
在这个深刻变革的时代，领导是困难的。它影响着我们如何体验生活，如何消耗和管理资源，以及我们如何工作。采取实际行动，保持好奇心，接受新的想法。而且要明白，很多时候，你所在行业以外的人会造成混乱。作为一个计划自身转型的组织，我们计划更好地准备应对发生的中断。
VentureBeat's市场营销.FWD2016年峰会将于2月22日在纽约举行。我将参加美国东部时间下午3:40-4:10举行的"数字化时代的转型领导力意味着什么"小组讨论，其中包括贝尔金国际首席营销官Kieran Hannon、TripAdvisor首席营销官Barbara Messing和Michael Burgess，哈德逊湾公司前数码总裁。
