由于新技术的扩展，下一代首席信息官有机会为开展业务铺平新的道路。云计算、超连接、内存计算和智能传感器都是数据如何成为公司黄金资产的例子。首席信息官们需要主动制定公司的技术路线图，并在客户价值方面提供有衡量的改进。

当它成为公司价值创造过程的一个组成部分时——例如。，Netflix IT运营着最大的互联网电视网络——许多首席信息官都面临着压力，好评返现怎么操作，因为他们往往缺乏在新领导领域的能力和经验。另一方面，拥有正确的领导技能，安娜尔返利机器人，这为首席信息官们提供了一个提升自身能力的机会，并使IT部门成为公司业务成功的战略驱动力。

首席信息官需要具备哪些技能和能力才能成功实现数字化转型？在我们的CIO数字领导力中心，数据技术与大数据技术，我们每周与CIO和数字领导者进行战略讨论。这些讨论经常把不同公司的首席执行官、董事长和首席财务官聚集在一起。考虑到这些讨论，我们最近花了一些时间，制定了以下成功首席信息官的技能模式。

应该说，我们不同意主流逻辑，即数字化将彻底改变首席信息官的形象。相比之下，云服务器哪个好，我们坚信以下传统的首席信息官角色要求仍然是相关的。

除了这些传统的首席信息官角色，新的领导要求正在出现。首席信息官在发挥领导作用时，有一个独特的机会将其转化为公司价值创造过程的战略部分。首席信息官还与c套件中的其他利益相关者竞争，即首席数字官（CDO）和成熟的首席营销官（CMO）。但从我们的角度来看，业务领先者将成为推动数字化计划的头号人物。时间在滴答作响，问题是：谁来负责？以下角色在每家公司都有分布：

这些不是几年前在首席信息官的职位描述中看到的典型技能。但游戏正在改变，需要适应。

系统地构建未来的数字化能力，同时在今天交付成果

如果首席信息官想要领导和改变，他们必须管理数字化转型。首席信息官必须有一个健全的战略，以满足有关业务发展计划所需的领导技能，当然也为领导团队。数字化需要管理多种模式。首席信息官必须从今天开始，以培养协调和平衡多种价值创造模式及其溢出效应所需的能力。

首席信息官有责任推动平台创新，并更新核心，使之适应未来的It需求。建立灵活开放的文化，包括设计思维、精益创业、外部想法的众包和创新者等概念，是灌输变革价值的途径。同事们说，对"作战英雄"的认可，或是对那些确保可靠作战并专注于SLA激光的人的认可，免费云服务器，会有很大的帮助。（但是，在任何情况下都要避免使用创业和创新这两个词。）

数字化转型需要从高层领导，它影响到整个企业，而不仅仅是它。创业型首席信息官可以带头成为首席创新者。我同意欧盟数字议程专员尼莉•克罗斯（Neelie Kroes）的观点，她写道："在快速发展的数字世界中，没有自满的余地。"但我也要提醒大家，史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）曾宣称："苹果正在引领数字音乐革命，但其核心是，"数字化转型首先是一个商业和领导挑战。首席信息官们，利用他们的数据平台，有一个独特的机会，通过灌输创业精神和引领数字化转型，成为他们公司的远见者。

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Carsten Linz发表的文章。它最初出现在D！gitalist杂志，并已获准再版。