我们[心]纽约地区办事处聚光灯Erica Rascón于2016年8月1日发表于《人物》2004年，作为收购BJ Murray的一部分，雅迪在纽约牡蛎湾的Glen Head开业。这个由16名员工组成的团队着手为这个刚刚起步的办公室制定一个课程。Yardi美国东部销售部副总裁兼总经理Richard Malpica回忆道："我们面临着合并功能、转换客户平台和创建共享文化的挑战。"。"我不知道是否有官方的战略（融合文化）。"我认为我们从雅迪的角度明确表示，公司致力于整合集团，共同成长，"马尔皮卡说这实际上是一个了解人们的技能和愿望并将其纳入我们的框架的问题。他们可以为公司的长期职业生涯创造新的发展轨迹。"在几年的时间里，纽约办事处稳步地找到了出路。员工们发现了他们的才能的新应用，以及在旅途中互相支持的实际方法。除了融合企业文化，雅迪发现自己也在适应纽约文化。事实证明，市场充满机遇，但难以征服。雅迪团队努力在一个忠诚度很强、很难渗透的市场中建立关系。"纽约的客户要求最高，但他们也非常忠诚。一旦你克服了困难，关系就会非常非常牢固，"马尔皮卡说。约翰·卡普托同意。Yardi的高级服务器管理员自1996年以来一直在纽约工作。根据他的经验，品牌忠诚度一直是大都市地区成长型公司面临的挑战。"（纽约公司）与我们的客户有着紧密的联系。雅迪和其他公司也是如此，因为这是一个竞争激烈的工作场所。在与客户建立的关系中，他们真的非常忠诚。卡普托说："要让他们远离这一点是很困难的，尤其是如果他们对产品和定价感到满意的话。客户的期望要求Yardi开发更健壮、更灵活的软件。在美国最以房地产为中心的城市之一，提供一个反应迅速的产品至关重要。"由于纽约客户的要求很高，他们强烈地推动了我们在这里的业务。不管是纽约的功能还是他们不接受的东西。他们推动我们做得更多，做得更多。它让我们变得更好，"马尔皮卡反映。克服了这些挑战，使该公司成为公司最成功的地区之一。增长意味着增加人员，现在的员工人数是2004年的四倍。纽约办事处现在面临一个新的转变，从格兰黑德搬迁到长岛的一个27000平方英尺的空间。它便利的地理位置和雅迪特有的配置很快赢得了当地团队的青睐。"它是明亮的，新的，大的，"卡普托说地理位置当然是一个优势。也许最好的一点是，我们可以按照我们想要的方式从头开始设置所有内容，从服务器设置到用户区域等等，而不是使用我们现有的配置并尝试使其满足我们需要的功能。"分行很快将欢迎专业团队，如投资管理实践小组，他们将与当地客户建立密切关系。毗邻纽约市将促进更牢固的债券，促进产品开发，并进一步确立雅迪在市场上的地位。马尔皮卡最近与他的团队分享了一封鼓舞人心的电子邮件："我最近有个潜在客户告诉我‘雅迪拥有纽约市场’，我只是在心里笑了笑，知道我们是怎么来到这里的。我们来到这一刻，是因为你！你留到很晚才结案。你在雪地里开车来的。你误了航班，在机场睡觉了。你凌晨4点起床准备好幻灯片。你吸收了一个客户的不理智和愤怒，但保持微笑和解决问题。你帮助了你旁边还在学习的人。为此，我真的想说声谢谢。"这些话引起了卡普托的共鸣，他每天都看到纽约队的团结努力。"我们是坚强的，有韧性的，有奉献精神的，"卡普托开始说强大是因为事情从我们的背上滚下来，我们在没有太大问题的情况下处理这个问题。因为我们不放弃。这也是我们能够赢得纽约一些强硬客户的原因之一。卡普托说："专注，不仅是因为我们与客户建立了牢固的联系，还因为我们彼此之间建立了牢固的联系。"每个人都认识每个人，我们都喜欢互相帮助。我们聚在一起，一起工作，加班加点，不惜一切代价解决问题。不管是什么情况。这种统一的努力给我们带来了很长的路。"